赋予生产现场带班人员指挥权[大全]

企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第八条项目负责人（项目经理）必须在施工现场进行带班。项目负责人（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。项目负责人（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

第二章职责

第九条集团带班领导职责：

1、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第十条安全生产部职责：

1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十一条分公司带班领导职责：

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人（项目经理）施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。

第十二条项目负责人（项目经理）带班职责：

1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

3、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

4、项目负责人（项目经理）需对本项目的各项带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程