浅谈如何做好一位部门负责人
大至一个国家,小至一个单位的部门,每天都有或多或少,或紧急重要的事务需要处理,在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下,面对摆满案头的工作,作为一个单位部门的领导,如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点:
一、作为部门负责人,首先要摆正自己的位置,明确自己的职责。单位中的每个部门,每天的文件资料让人窒息,作为部门负责人要有一定的工作规划,对各项工作分类排序,明确工作的紧急情况:
1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务;
2、处理紧急事务;
3、处理重要不紧急的事务;
4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作,决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面,同样处理工作也是如此,只有把关键性的工作处理好了,才能保证大局稳定。
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