浅谈如何做好一位部门负责人

大至一个国家，小至一个单位的部门，每天都有或多或少，或紧急重要的事务需要处理，在这个充满竞争、步伐快速复杂的社会环境下，面对摆满案头的工作，作为一个单位部门的领导，如何处理好日常工作尤其重要。对此浅谈一下我的观点：

一、作为部门负责人，首先要摆正自己的位置，明确自己的职责。单位中的每个部门，每天的文件资料让人窒息，作为部门负责人要有一定的工作规划，对各项工作分类排序，明确工作的紧急情况：

1、首先出来摆在面前最重要、最紧急的事务；

2、处理紧急事务；

3、处理重要不紧急的事务；

4、处理不重要不紧急的事务。作为部门负责人每天最主要的工作是要处理好最重要紧急的工作，决不能本末倒置。看问题抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，同样处理工作也是如此，只有把关键性的工作处理好了，才能保证大局稳定。