浅谈如何做好一位部门负责人

如何当好部门负责人

——瓮安县供销社主任江登智

县社主任是县域内供销合作社各项事业改革与发展的领导者。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是农村商品流通的重要渠道，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。作为领军人物，供销合作社改革的复杂性和艰巨性对我们提出了更高的要求，要求我们必须树立坚守信念，切实努力提高自身素质，以适应不断变化的新形势。

一、要有大局意识，有全局观念

作为县域内合作经济发展的决策者、领导者，不应就供销社工作来思考供销社，要善于在农业、农村总体发展，特别是农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路。要善于抓住机遇，充分发掘和利用好当地的政策。要密切关注当前当地农业和农村发展形势，根据当地实际情况，对供销社的发展做一个实事求是的分析研究，找出解决问题的办法，制定自身发展的规划。按照规划提出任务。并扎扎实实地抓好落实。

二、要树立合作制理念，做社会活动家

要牢固树立合作制的理念，做合作事业的倡导者和践行者。国发〔2009〕40号文件明确提出，供销合作社的办社宗旨是为农服务，办社方向是成为真正的农民合作经济组织。

当然，由于诸多因素的限制，做好合作事业的环境还不够宽松，条件还不是很好，经常还会遇到这样或那样的困难，但我们要坚信，合作经济是市场经济的重要组成部分，合作经济和合作社的理念对解决我国“三农”问题和建立和谐社会却具有重要的作用。要积极向群众宣传合作社知识，普及合作社理念，争取农民的支持和参与，利用自身的网络优势，引导农民组织起来发展经济。同时要坚持不懈地向党政领导和地方各部门做工作，定期向他们汇报供销合作社的改革发展情况，争取他们对合作社的理解和支持，为供销合作社和各类农村合作经济组织的发展创造一个良好的环境。

三、要有良好的品德，禁得住各种诱惑