常务副县长年度考核总结

生产常务副总考核管理办法

1、年度产量目标完成考核（基础分15分）考核标准：

产量完成比例=实际入库数量/计划产量（年初预算）×100%产量完成每超1%，奖0.5分，每欠1%，扣0.5分，本项扣完15分为止。

例如：本年度计划产量1800万/12=150万/月

2、质量考核（基础分15分）考核标准：

⑴次品率低于计划次品数，每低（万分之一或者千分之一）奖励0.5分；次品率高于计划次品数，每高（万分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如。次品率=上一年度次品总数/12月=平均月次品数，如果指定标准要下调百分之多少，因为以前工厂是无主管生产的直接领导，新人上来要高标准。

⑵发生质量事故，遭到客户投诉，1次扣1分，为企业造成经济损失，每（1万元或数万元）加扣1分。

本项扣完15分为止。

3、订单时效考核（基础分15分）考核标准：

入库达成率=按时入库数量/应该完成数量×100%入库达成率100%，每降低1%扣0.5分，本项扣完15分为止。（具体标准可以调整，何总可以适当的考虑单子的供应情况）

4、消耗指标完成考核（基础分8分）考核标准：