怎样当好分公司职能部门管理的感想[最终版]

怎样当好分公司职能部门管理的感想

做为一位中层领导者，我想不得不承认，这绝对是一门文学，一门艺术。作为分公司中层领导者如何做到即让领导满意又让下属心服这是我们的职责，也是工作的必须。

首先，作为一名分公司中层干部，必须要有良好的心态。分公司的部门主要是协助处里、分公司领导做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。

其次，作为一名分公司的部门领导，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作，只有通过不断地学习业务完善自己，在工作的严格要求自己才能树立领导的形象，不能遇见问题说不懂、我不知道就答复别人，不知道我们可以学习，可以想懂的人请教，想办法解决问题。如果只是推说不懂、不知道，我想不但问题得不到解决，员工你会看轻我们。