怎样当好分公司职能部门管理的感想[最终版]

怎样当好部门负责人

部门负责人，在公司承上启下，担负着带领下属员工完成各项任务的使命。因此，对部门负责人进行培训有着重要的意义。怎样当好部门负责人呢，我认为，应注意以下几个方面：

一、提升自身实力

部门负责人首先要具备驾驭本部门局势的能力。简单的讲，就是管好人，完成工作任务。这就需要部门负责人有能力、有实力。如果没有实力，靠简单粗暴的办法，是不能胜任工作的。怎样提升实力。

一是在工作实践中积累领导艺术和能力；二是在不断学习中提高知识水平；三是增强“悟”性，“悟”中得来。“吾日三省吾身”，要用心、动脑，经常反思，总结经验，吸取教训，不断丰富完善自己。

二、学会“开会”

必须学会开会，利用会议开展工作。这是一个部门负责人的基本功。通过会议，讨论研究问题，总结部署工作；实施批评与表扬、奖励与惩罚等。通过会议安排的工作、提出的要求，具有严肃性、权威性，应认真对待落实，不可视之为儿戏。

准备会议内容的方法。平时，注意留心观察，积累素材，所观所感所想，随记于本；开会前，整理素材，理出思路，定出方案。