第一专题发言提纲

油田水电系统重要生产区域安防工程

总监第一次工地例会发言提纲

一、介绍监理单位驻现场的组织机构、人员配备

陈文兵：油田水电系统重要生产区域安防工程工程总监理工程师徐兴旺：新疆师范大学温泉校区图书馆工程土建专业监理工程师张文强：油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理张许云：油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理

二、总监理工程师对施工准备情况的意见和施工阶段的管理要求

监理单位依据相关建筑法律、法规、规章、施工规范、验收标准、监理规范等，按照施工程序和监理程序开展工作，严把工程质量关、进度关、投资关和安全关，做好施工现场组织协调管理工作和合同信息管理工作。为保证本工程的顺利施工，特制定以下管理制度：

1、关于工地例会的要求：

（1）、工地例会。由总监理工程师或总监理工程师委派代表主持。

（2）、工地例会的召开时间。每周星期三下午四点在现场办公室召开。

（3）、工地例会的内容。①、检查上次工地例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。④、检查工程量核定及工程款支付情况。⑤、解决需要协调的有关事项。⑥、其他有关事宜。

（4）、工地例会参加人员。建设单位现场代表；监理单位现场监理工程师；施工单位的项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员等。特殊情况下，邀请参建单位的领导参加。

（5）、工地例会制度。①、要求各参加会议人员应按时到会，严禁迟到及无故不到。②、有事者应向会议主持人请假并得到批准方可。③、对无故不到者罚款100元，当场由该人所在单位的项目经理交清，由监理登记保管，最后交建设单位处理。

（6）、工地例会的会议纪要。由项目监理机构负责整理，并印发各参建单位。

（7）、专题会议。①、质量专题会议；②、进度专题会议；③、安全专题会议等。由总监理工程师（总监理工程师代表）或专业监理工程师根据施工过程中存在的问题及时组织相关人员召开的会议，目的是尽快解决施工过程中进度、质量和安全问题。