2017工作总结 印制部 严东

印制工作流程

一：估算定价和生产调度

1，由选题责任编辑出生产流程单，生产流程单要尽量详实。包括开本，纸张类型，封面工艺，装订顺序及装订形式，墨色，附赠品的类型及说明，印张数等。2，拿到的生产流程单必须有责任编辑的签字，如有原材料或工艺交代不明确的，要认真核对，协商解决。

3，印制确认生产流程单无误的同时，应向营销中心要销售计划书，或报印计划书。本计划书需有营销总监及公司总经理的签字确定，即获得图书下厂的计划印数。4，按生产流程单所列项目进行询价，包括向各印厂，纸张公司，装订厂及工艺厂进行询价。按保证质量，降低成本的原则进行合作单位的筛选。

5，筛选结果汇总，给出印制成本预算表，由印制签字后交公司领导审核，并作为图书定价的成本依据。

6，图书定价确认后，原则上装帧计划就不应再有改动。如实际需要改动，需有责任编辑出变更装帧通知书，通知书上必须有项目总监的签字，印制核算装帧变化带来的成本预算变化后重新出成本预算表，交公司领导重新审核。