关于企业内部控制闭环管理体系初探的研究

企业内部控制闭环管理体系的研究结果是怎么样的。很多专业的人士都不一定对这个问题有很透彻的研究吧，下面这篇文章带大家一起学习一下。

【摘要】企业健康持续发展与企业内部控制制度的设计与执行密切相关，内部控制已成为企业运营的重要管理机制。针对目前我国企业内部控制管理仍存在诸多薄弱环节的现状，本文提出应加强企。i建立标准――风险预警――监控评估――优化完善的内部控制闭环管理体系建设，阐述内部控制闭环管理的目标和具体措施，旨在持续规范企业行为，不断提升全员风险防范意识。

【关键词】企业内部控制闭环管理

一、引言

当前，企业战略转型的步伐逐步加快，资本市场对企业的监管日益严格，国家对企业财务监管审计的力度不断加大，对财务管理提出了更新更高的要求。为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业健康可持续发展，很大程度上需要依靠科学有效的内部控制来实现。内部控制是受企业董事会、管理层和员工的影响，旨在为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等而提供合理保证的一种过程，是企业管理自我调整和制约的手段，在实现企业经营目标的过程中起着越来越重要的作用。

财政部在《企业内部控制基本规范》的基础上，又下发了《企业内部控制配套指引》，为企业进一步建立健全内部控制、不断完善治理结构提供了制度依据。内部控制在我国企业中的重视程度日益提升，内部控制水平得到了大幅提高，但仍存在环境基础薄弱、监督缺乏有效的机制保障、信息与沟通不畅、制度执行乏力等问题，内部控制体系建设理论和实践经验较为贫乏，因此，健全企业内部控制制度，加强建立标准――风险预警――监控评估――优化完善的内部控制闭环管理，已成为促进企业健康发展、良性循环的重要途径。

二、建立内部控制手册和模型，加强内控设计有效性