改革工资制度 优化管理体系
教师工资改革及管理制度建议
一个成功的教育机构必先有一个稳定的师资队伍,稳定师资,管理很重要。管理应该两点兼修:
一、人性化管理。提高教师工资福利待遇,优化工作环境,让教师不愿意放弃这份优厚的工作;
二、制度化管理。让每个教师在制度的约束下自觉,自主,优质地完成自己的教学及服从学校管理。这样,优秀教师会团结一心努力工作,为学校创造不可估量的价值;相反,以制度说话,受不了约束又不能安心教学的教师将被解聘。
教师工资应由底薪+课时+绩效三部分组成。没有底薪只算课时那是培训班的做法,作为一所正规学校,要稳定师资必先给教师一个基本生活保障,底薪不在多,可按教师在校工作时间,职称,学历等一系列条件来制定,不要人人一样,这样有三个好处:
(未完,全文共1310字,当前显示326字)
(请认真阅读下面的提示信息)