大部制改革助推检察工作实现“四个转变”[五篇范文]

大部制改革助推检察工作实现“四个转变”

xxx市人民检察院

我省司法改革全面试点推进以来，xxx市检察机关按照省院总体部署，针对地域小、人员编制少的实际，以整合检察资源、实现扁平化管理为目标，以精简机构、缩减审批流程、分离行政事务、明晰办案责任为出发点，大胆探索，勇于创新，大幅整合和压缩原有内设机构，全面推行内部机构大部制改革，通过机构的“物理整合”，产生工作质效上的“化学反应”，有力促进了各项检察工作发展。

1、在内设机构改革上做“减法”，实现由机构繁多、职能交叉到精简机构、职能整合的转变。改革前，我市检察机关由于人员编制少、内设机构数量多，两级三院普遍存在

一、两人部门或挂名部门，这一现象直接影响员额制和人员分类管理改革的推进。为此，市院党组积极应对：一是在市院主导下，两级院对内设机构设置、职能、人员编制情况及改革后人员分类定岗初步意愿等情况进行摸排调研，针对普遍存在的部分机构设置不尽合理、职能交叉重合、工作权责不清，以及分类定岗后一线办案部门无法按比例足额配置员额检察官、检察官助理、书记员等问题进行认真梳理。二是积极学习借鉴全国首批司改试点地区好的经验做法。今年3月，由市院组织司改领导小组负责人和县区院检察长赴海南、重庆等地考察，重点就机构

1改革中可能出现的问题及解决措施进行全方位了解。在集中调研的基础上，结合xxx检察工作实际，市院党组经反复研究，确立两级三院“扁平管理，内设机构名称职和能上下对应、左右看齐，同步推进内设机构改革和司法责任制改革”的总体思路，按照既方便上下级对口业务指导和衔接，又进一步明确职责的原则，确定了全市两级院统一将原来的15个内设部门整合为“6部1局”的改革方案，即公诉、未检、侦监3个部门整合为刑事检察部，控申、民行、刑执3个部门整合为诉讼监督部，研究室和案管2个部门整合为检察业务研管部，办公室、技术和警务3个部门整合为检务保障部，反贪、反渎和预防部门统称为职务犯罪侦防局（保持原工作格局），保留政治部和监察部的设置。整合后的各部局长由院领导担任，以检察官办案组为基本办案组织，处科长退出业务决策机制，各部检察辅助人员统一调配。今年4月底，全市两级三院内设机构改革已全面完成，两级院一线从事司法办案工作的检察官和辅助人员由改革前占总人数的x%提高到x％，真正体现了以业务为中心，以办案为主业。