如何增强企业凝聚力(精)

如何增强企业凝聚力

控制力弱是很多企业的发展瓶颈，也是很多老板急于要优先解决的问题，因为相对于凝聚力而言，提升企业的控制力更容易出效果。然而，一味强化企业的控制力，而忽视企业凝聚力的同步建设，只控不凝，必然会给企业的持续发展埋下诸多隐患。

首先，要明白凝聚力与控制力的关系

控制力不是凭空产生的，它的前提是凝聚力。没有凝聚力的控制力，犹如无源之水，无法产生持久力量。我们知道，企业的控制力有两个来源：一个是外控，即通过外部进行控制；一个是内控，即通过自我约束来实现控制。企业规模小，老板可以通过人情、权威取得对员工的外控；当企业发展到一定阶段，老板的个人外控必然要内化为企业来控制，而企业控制的最好方式就是制度控制、流程约束。这个阶段的企业还只能谓之大，却不能称为强。因此，企业要从大到强，除了通过制度来实现控制外，还要采取人心整合的方式来实现。当员工认同企业，自愿接受企业的约束时，内控就开始发挥作用了。所以，优秀企业的员工，都是内控力大于外控力的。