新的一年人力资源行业的展望

2017年还有10多天就结束了，接着也就迎来了2018年。进入2017、2018年度交替年末，人力资源部门工作也变得繁忙起来，但作为一名hr，应该需要关注2018年人力资源行业发展趋势。从我10多年人力资源从业经验来看，2018年人力资源行业将有以下变化：（说明：本人不是生活在一线城市，而是在二、三线城市，所以文中观点仅代表这类城市人力资源市场所呈现的变化趋势预测。）

一、中小企业的人力资源战略逐步放弃低成本战略，转向高附加值战略。怎么看待中小企业的人力资源战略变化呢。笔者认为：这种变化，它不是主观行为，而是在市场形势的紧逼下，不得不放弃低成本战略。如何理解呢。近几年以来，员工收入期许在逐年增加，员工福利成本也在上涨，导致中小企业的用工成本不断上升，人力资源费用率占比不断提高。很多中小企业在低成本战略下，通过多用人、多用低水平的人，达到绩效总量的平衡，最终导致企业人数规模上升，2017年很多中小企业都发现人力成本很高，并没有创造出高的绩效，造成利润下滑严重，尤其是第三产业中的企业，更为明显。在这样背景下，2018年度很多中小企业将被迫调整人力资源战略，转而在员工的高附加值、高绩效、高产出上下功夫，通过企业人力资源管理制度，将区分普通员工和高绩效员工，增加高价值员工占比，有效降低人力资源成本。

二、人员结构模型逐步由三角形向菱形模式转变。人员结构所涉及的分类有很多，人员数量指标很容易被忽略。在过去的10多年内，中小企业的人员数量结构都呈现三角形，如下图：