对团委的意见和建议[最终版]

对公司的意见和建议

平丘壑

作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。

我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：

为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人。

这样的公司，它的运营理念是什么。不错是盈利。

我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利。盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远。

既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢。那如何去盈双赢的利呢。

为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利。

这些都是我们必须要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话。“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么。家里培养我上大学，花了多少心力财力。他们寄予了我多少多少希望。

你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起。我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱。我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过。你现在问我为什么要跳槽。为什么。（www.xiexiebang.com）我还要问你呢。”

我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上。

再看一下华兴公司一年的利润率，

1.6％，什么概念。就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。