江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法

为进一步强化学院管理，提高工作效能，促进各部门更好地履行职责，根据院务会决定，从本学年开始，学院部门工作实行目标考核管理，现制定目标管理考核办法如下：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，“强内涵、提质量、出特色、保稳定”，按照“抓精细、抓执行、抓品味、抓特色、抓质量、抓服务”的总要求，全面推行目标管理和精细化管理。通过实行目标管理，使学院内涵建设得到加强，教学质量得到提高，办学特色得到彰显，安全稳定得到保障，核心竞争力有明显的提升。

二、考核对象

各教学单位、行政部门和学院设立的非常设机构。

三、考核内容

1、学院2011年工作要点和院务会布置的工作。

2、部门职责范围内的日常管理和服务工作。

3、人才评估任务书下达的任务。

4、安全稳定责任书签署的要求。

5、学院布置的其他工作。

四、考核方法

1、被考核单位自我总结。按照学院考核文件要求和学院目标管理任务书下达的任务要求，重点总结本单位一年来的主要工作（附支撑材料），并将总结材料报院办。

2、学院组织考核。成立考核小组，制定考核标准，根据考核要求，对被考核单位主要工作目标任务完成情况进行考核。

3、召开学院部门工作年度述职大会，部门结合考核自评情况进行述职，评委结合考核结果进行打分。

五、考核结果

1、考核结果分为。优秀、合格、不合格三个等次。

2、考核结果作为部门年度工作考核的依据。

3、考核结果作为部门主要负责人年度工作的重要依据。

4、连续三年考核不合格部门主要负责人不得评优、晋职、晋升。

六、组织领导

学院成立考核工作领导小组，对考核工作进行统一领导，具体组成人员如下：

组长：奚玉山

胡长春

副组长：张承良

周终东

张

明吴丽华李汉平领导小组下设办公室（挂靠院办），具体负责考核的事务性工作。

附：各系、各部门2011年目标管理任务书2

各系、各部门2011年目标管理任务书

一、教务处：

1、以质量工程建设推进工作为核心，加强特色专业建设、精品课程建设和教学团队建设。

2、规范常规教学管理，强化教学督导检查，制定双师教师培养计划，推进多证书工作。

3、以教学计划改革为重点，加强实训教学，探索任务驱动教学改革模式试点。

4、创新“开放式”教学模式，建立“开放式“教学资源库。

5、完成评估任务书下达的各项任务。

6、履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。

7、学院布置的其他工作。

二、各系部：