小尾沟生产目标管理考核办法

大佛寺小尾沟煤业有限公司科学管理高产高效

大佛寺小尾沟煤业有限公司生产目标管理考核办法

为强化生产目标管理、落实各区队组生产职责、维护公司正常生产秩序，将公司的各项生产任务落到实处，保障公司各项生产目标圆满完成，特制定本考核办法如下：

一、任务考核

⑴采煤队完不成当月公司下达的生产任务的，采煤队队长处罚2000元，副队长处罚1500元，其他成员每人处罚1000元；超额完成当月公司下达生产任务的，每超产5%，奖励采煤队10000元。

⑵掘进工作面完不成矿下达的生产计划任务的，掘进队队长处罚2000元，副队长处罚1500元，其他成员每人1000元。超额完成当月公司下达生产任务的，每超掘5%，奖励掘进队队长1000元，副队长500元。

⑶连续2个月完不成公司下达生产任务的，处罚队组负责人5000元。⑷掘进工作面开工前的设备材料提前做好准备，开口处岔口支护提前支护完好，未按公司下达的开工时间开工的，每延误一个生产班时间，处罚掘进队长1000元（特殊情况除外）。

⑸在生产过程中，出现当班生产班组自身不能解决的问题，各队组负责人必须及时赶到现场进行处理，若队组负责人未及时采取应对措施的，导致影响生产的，每延误一个生产班时间，处罚队组负责人200——500元。

二、工程质量考核

⑴以公司检查为准，每次检查出现一个头或面不合格，处罚区长100—200元。

⑵综放工作面支架与前溜之间、采空区有丢煤，发现一次，处罚采煤队长500元，带班队长200元；普采工作面发现有丢煤，发现一次，处罚采煤队长500元，带班队长200元。