“平安班组”建设制度2017.9

班组建设制度

1.总则

班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。

2.组织领导

2.1班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。

2.2公司对班组建设实行3级评级即。合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。

2.3班组内部设“一长六大员”即。班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

2.4班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。

2.5“一长六大员”任职条件

2.5.1有较高的思想觉悟和技术业务知识。

2.5.2有一定的组织管理能力，工作以身作则。

2.5.3有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。

3.班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。

4.责任和权力。

4.1班组责任

4.1.1认真贯彻执行公司各项管理制度

4.1.2全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。

4.1.3严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

4.1.4做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。

4.1.5建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。

4.1.6加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。

4.2班组权力

4.2.1根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进2

度，分派本班工作，组织完成任务。

4.2.2在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

4.2.3有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4.2.4对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰和奖励。

4.2.5对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

4.2.6对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4.3班组长的主要职责

4.3.1班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任人。

4.3.2大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

4.3.3做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组的政治学习。

4.3.4拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、3

技术比武活动。

4.3.5始终不渝地坚持安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

4.3.6检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技术指标和统计数据。