“平安班组”建设制度2017.9
基础管理
基础管理制度
1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准,负责对操作队的重大事项进行决策;
2.操作队实行计划管理,制定月、周计划,并讨论实施;
3.操作队应实行劳动管理,建立考勤,制定劳动纪律,规范工作标准;
4.操作队应实行民主管理,定期召开民主生活会;
5.操作队应积极开展质量管理及技术革新,积极开展qc小组活动及合理化建议活动;
6.操作队应做好职工思想政治工作,掌握职工思想动态,保持职工队伍稳定;
7.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理,各项管理工作可控、在控;
8.操作队应形成争先创优氛围,定期开展劳动竞赛;
9.操作队应形成良好班组文化,认真执行企业文化建设;
10.操作队应保持良好形象,并加强宣传报道建设。
班委会工作标准
1.操作队班委会人员组成:队长、技术专责、工会小组长;
2.班委会是民主管理的重要组成部分,应坚持公平、公开、公正的原则;每月至少召开一次班委会,对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核;
3.操作队还应不定期的召开班委会,对工作中遇到的突出问题进行讨论决策;
4.班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配;
5.班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止;
6.班委会负责职工思想政治工作,班组建设以及精神文明建设,保持职工队伍稳定。
民主生活会工作标准
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