9月月清月结(重庆宜化张书江)

9月月清月结

电控部张书江

溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼。九月份注定是不平凡的一个月，世界经济形势发生翻天覆地的变化，中国的经济形势也发生了根本性的变化，我们宜化的形势也跟着发生了变化，目前所有的产品价格开始大幅度下跌，效益下滑。英明的董事长先知先觉，在8月25日、9月3日、9月15日连续三次视频会上，全面透彻地分析了当前的经济形势，其良苦用心是让全体宜化人要提高警惕，开始意识到宜化的冬天来了。董事长对整个集团战略重新进行部署和定位，并提出了“认清形势整顿作风艰苦奋斗共渡难关”的十六字方针，全面加强内部基础管理，挖潜增效，从而抵御冬天的到来。重庆宜化在以海总为核心坚强领导班子带领下，九月份各种产量均好于八月份，各种消耗稳中有降，成为集团效益最重要的生力军。电控部在公司领导和集团杨总的关怀下，安全稳定运行了180天，影响生产台时越来越少，尤其是人为责任心影响生产越来越少。

一、企业文化感悟。

（一）学习集团领导优秀月清月结感悟：

本月通读了集团

五、

六、七月优秀月清月结，从中感悟颇深。各个层面的老总大家都说着我们共同的母语——宜化文化，讲的是怎样践行我们的核心价值观：实事求是从严治厂艰苦奋斗争创一流，讲的是如何运用宜化文化统一员工的价值观，从而指导工作。讲的是如何解码六大法宝、六大任务，如何将双六运用到自己部门中去从而做好工作。在取得成绩时在文化中去找答案，在工作中不足时在文化中找到了答案。通过各位老总的月清月结再一次证明，六大法宝、六大任务是我们宜化的管理大纲，是我们的管理词典。六大任务就如同教育部下发的教育大纲，尽管地域不同，但老师运用的教育大纲是完全一样。只要我们养成善于运用双六的习惯，我们的工作就一定能做好。