工装检查通知
制状态:
工装控制程序
文件编号:
文件版本:
生效日期:
发文编号:
编制技术部审核顾
平批准汪震宇
工装控制流程图
负责单位流程描述备注
技术部相关部门
技术部经理多方论证小组总经理
技术部
采购部
采购部技术部
采购部生产部
技术部相关部门
技术部
生产部质量部
使用单位
《物资采购审批单》《工装进度计划》工装图纸
《工装到货通知单》《工装验收单》工装管理台账编号、标识工装更换计划工装领用登记工装维修记录
设备/工装/模具封存/报废申请单
1.目的
规范工装管理流程,提高工装管理水平,使各类工装处于良好技术状态,以满足产品制造工艺要求。
2.适用范围
适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试,以及各类工装(模具、刀、量、辅、夹)批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。
3.术语和定义
3.1工艺装备。简称工装,是实现工艺过程所必须的刀(辅)具、量(辅)具、夹(辅)具、工位器具(辅具)、装配工具及工装吊具的总称。
3.2工装更换计划。按照工装周期(一般以时间或加工件数为单位)来进行强制性更换工装,贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。
4.职责
4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划,提出订货申请及验收等工作。
4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签,并对工装分类。
4.1.3负责编制《工装管理台账》,工装图纸的发放、回收及更改。
4.1.4负责确定工装更换频次。
4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方,组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。
4.3生产部
4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。
4.3.2负责工具和夹具的管理。
4.4质量部
4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。
(未完,全文共2293字,当前显示746字)
(请认真阅读下面的提示信息)