结构成本控制[小编整理]

第一篇。结构成本控制1、成本管理不仅仅是成本部一个部门的事情，而是全公司组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的统一及协调。

2、如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标。

3、如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上。

4、结构设计的管理流程应该如何设置和优化。

5、结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键。

6、在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质。

7、通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键。

会议内容

一、引言

1.结构成本管理的意义

1.1结构成本的数量到底有多少。

1.2结构成本的离散性有多少。原因是什么。

2.当前市场状态下，结构成本的管理状况及存在的误区

二、成本管理的内涵

1.成本管理理论的发展及变化趋势2.成本管理的内涵

三、结构成本控制的管理思路及方法

1.对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析

案例：深圳xx项目策划阶段结构成本的影响案例：深圳xx项目规划阶段结构成本的影响

2.结构成本控制的管理要点

2.1设计院的选择思路2.2专业负责人的选择思路2.3如何与设计院沟通并灌输成本控制的意识2.4设计周期的合理取值

案例：xx著名地产公司的设计周期基准

2.5设计费的合理取值2.6设计合同中设计院应承担的风险2.7限额设计合同的内容和应用

案例：上海xx项目限额设计合同的内容及效果案例：深圳xx项目限额设计合同的结果分析

2.8设计开始前地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容



案例：广东xx项目结构设计的技术原则2.9设计过程中地产商必须控制的几个关键环节

2.10如何彻底消除地产商在与设计院合作时的顾虑和担忧2.11施工图审查公司的选择与沟通方式

2.12地产公司引入外部资源的原则、合作方式及注意事项3.对结构成本进行控制的管理总结

案例：xx著名地产公司含钢量优化的目标值及应用的指导思想和方法案例：xx著名地产公司结构设计的管理流程

四、结构成本控制的技术关键点1.结构设计优化的关键点

1.1层高对成本的影响有多少。控制层高的技术手段有哪些。

案例：深圳xx项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析1.2结构超限对成本的影响及控制方法

案例：深圳xx项目解决结构超限的管理思路和技术方法案例：上海xx项目解决结构超限时的思路和结果分析1.3建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路

案例：深圳xx项目高宽比超限的结果分析案例：无锡xx项目高宽比超限的结果分析1.4对公共大地下室空间利用率的思考1.5基础的选型及成本概述

案例：深圳xxx项目基础选型的思路及结果分析

1.6如何判断桩及基础的总量是否合适1.7如何优化桩及基础的总量1.8采用“桩基础”与采用“墩基础”，结构成本有什么不同。为什么1.9梁布置方式的常见误区及优化方法

案例：井字梁与十字梁的经济对比分析

1.10梁配筋方式的常见误区及优化方法1.11如何优化剪力墙的布置1.12如何优化剪力墙的数量1.13如何选择最优化的剪力墙长度1.14剪力墙厚度取值的误区及优化方法1.15异形柱结构中应注意的事项1.16柱子配筋中的误区及关注点1.17楼板的厚度对成本的影响有多大1.18最优化的楼板厚度取值是多少1.19建筑找坡的成本误区及优化方式2.结构荷载取值优化的关键点

2.1荷载的取值中对成本有较大影响的几个控制点2.2风荷载取值中的几个关键系数及优化方法3.结构电算结果优化的关键点

3.1结构电算中几个关键系数的优化取值及其对成本的影响4.勘察报告结果优化的关键点4.1对勘察报告的取值及建议的关注点