孙连成教授讲课感想

今天下午，听孙教授为我们讲课，让我平静已久的心再次波澜。让我一直以来的困惑有了方向，让我一直以来淡漠的心有了激情。让我看到了不光是国与国的差距，也看到了自身的不足。

首先，让我们了解了国家体制的差异，所产生的教育思想、、制度、目标自然不同。虽然我们国家和美国国情不一样，但是我们也应该借鉴人家的教育思想，借鉴人家好的方面，所谓取长补短。在借鉴的同时我们要结合我们的国情，不能照搬。

其次，孙教授介绍了美国的教学特点。如母语、能力、精英教育、道德教育、培养独立思维等方面。听了孙教授的话，让我自惭形愧。虽然我们国家的教育体制没有人家超前，可是身为教师的我也远远不如国外教师做的好。我们的确应该反思，我们不能老抱怨环境氛围，自身条件，而应该加强自身素质，提高自身能力。最重要的是解放自身思想。孙教授向我们讲述美国的课堂教学，美国教学把母语渗透、强化入各个学科，让我的眼前突然一亮，就像是在黑暗中摸索，突然看到了一丝亮光。原来，语文还可以这样教，体、音、美还可以有这样多样的手法，可以融入这么多相关学科的知识。所以，我更认识到了自身强大的重要性。我们改变不了教育体制，但是我们可以改变自身的教法。我们改变不了学校的条件，我们可以改变自己。

身为中国农村的一线教师，我还年轻，可是我已经没有教书的热情，是这次的国培让我再次找到了教书之路的方向，回去后我也会加强学习，充实新知识、新教法、新教育思想，把我们的母语贯通到今后各个学科中，提高我们学生的语文素养。

第二篇：教授讲课心得关于谭家驹教授在我院讲课的心得体会

icu杨明医师

2012年11月24日，北京东方天使医疗研究所—谭家驹教授莅临我院。针对现代医疗竞争现状下，如何应用有效的管理理念，市场营销手段、高质量的医疗服务来发展和提升医院的效益，创生知名度这一论点，做了全天深入的阐述和分析。

通过谭教授的深入讲解如何发展医院的多方新理念，使我感触很深，学习了以下几点：

1.医院建设发展的趋势与要点。

2.医改实施的主要成果。

3.如何调动员工的工作积极性。

4.如何正确应用人际效益。

5.医疗营销的必要性。

6.如何正确分配人才。

7.医院内部管理分析。

作为重症医学科科主任，通过对谭家驹教授授课内容地学习，结合我院icu的实际情况，我有一下体会：

一、科室管理的特点：

1.科室是医院工作的执行层。

2.具有专一的独立性。

3.科室间业务互相交叉、渗透。

4.科室为医疗第一线。

5.科主任是学科带头人，集管理与专业技术于一身。

二、科室管理的要点：

1.严抓关键环节，保证完成医疗任务。

2.强化医疗质量意识。

3.监督、执行各项规章制度和操作常规。

4.重视人才培养、使用和管理。

5.加强教学、科研、预防工作。

6.强化经营管理，提高经济效益。

三、怎样做好科室管理

1.工作有目标，学科有方向。

（1）我们要建立什么样的科室。

（2）科室的业务特长是什么。

（3）为哪些病人服务。社会需求是什么。

（4）科室内部优、劣势在哪里。

（5）科室目前的机遇是什么。

（6）科室发展的威胁是什么。

2、科室的内涵建设：科室的框架结构、人员组成设计、梯

队建立。人员培养、管理、竞争、流动。

3、科室的外延建设。社会影响、建立。群众的信任、科室

的形象品牌的建立、协作单位专业人士的评价。

4.重视科室标准化管理。

5.工作要有中心，专科要有重点。

6.加强人才资源开发。

7.加强（目标）计划管理，加强时间管理。

8.身教重于言教。

杨明

2012年12月14日

第三篇：教授讲课主持稿主持稿

亲爱的老师，

同学们：