关于组织管理人员和业务骨干赴xx学习培训的请示

xx公司关于组织管理人员和业务骨干赴厦门、福州机场学习培训的请示

集团公司：

为进一步学习机场汽车运输公司科学经营管控经验，提高管理人员和业务骨干的管理能力和整体素质，开阔眼界、拓宽思路、更新观念，更好的担负起工作重任，促进我公司健康发展，结合“寻标、对标、达标、夺标”的理念，现就组织人员赴厦门、福州机场学习快线公司运营的相关事项请示如下。

一、培训内容

先期拟定前瞻性强的考察学习题目，通过跟班作业，考察学习等方式，在学习和作业的基础上，对照先进查找自身差距和不足，深刻剖析根源，客观分析公司当前现状，深入查摆问题根源，对安全管控、服务质量、车辆油耗、维修保养、客运站运营、旅游业务发展等方面课题进行学习，总结借鉴先进经验和做法，形成高质量、可操作性强的学习考察报告，在公司内进行转训，从而提高公司精细化管理水平。

二、培训时间培训共分为2期，时间安排在xx月份，时长7天。第一期培训时间：2016年xx月xx日-2016年xx月xx日

第二期培训时间：2016年xx月xx日-2016年xx月xx日

三、培训地点福州、厦门机场

四、培训对象

第一期参加人员包括：

第二期参加人员包括：

五、费用预算

本次培训人均费用xx元，预算总额约为当否，请批示。

2016年3月8日

元。xx公司

第二篇：关于组织赴台湾考察学习的请示关于组织赴台湾考察学习的请示

xxxx：

近年来，在xx委、xx的高度重视和正确领导下，经过xx系统干部职工的共同努力，全区xx工作取得了显著成绩，累计完成投资xx亿元，无论在实施里程、完成规模和投资上均创历史新高。但是，也暴露出一些不足和薄弱环节，如xx建设中面临材料供应不足、资金筹措渠道不宽等实际问题，在一定程度上制约了xx事业的快速推进。据了解，我国台湾地区在xx的规划和建设等方面积累了丰富的经验，为考察学习台湾地区xx的新技术、新工艺、新方法，努力破解当前我区xx工作瓶颈制约，进一步加快全区xx发展，为区域经济发展提供坚强的xx保障，我单位拟组织xx区xx有限责任公司工程技术人员赴台考察学习。