设备管理一季度总结

在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过个人的不断努力下，在一季度我做了一些工作，现在总结如下：

一、设备管理工作情况

（一）、一季度重点工作抓了井工煤矿综采工作面液压支架乳化液配比浓度。经过每月两次检查，强化煤矿乳化液泵站司机在乳化箱内加大乳化液配比浓度，每班必须有3次取样检测结果，并且有详细的记录。从源头保证了液压系统介质的质量管理。每次检查乳化液配比浓度时，在液压支架回液管路上取样进行检测液压系统内的介质浓度的配比情况。配比浓度低于5%的进行罚款处理。现在各井工煤矿液压支架乳化液配比浓度基本能够满足液压系统液压元件的润滑正常使用要求。解决了液压支架立柱、操纵阀组串液、漏液等现象。

（二）、为了更好的管控设备维护保养、润滑、维修管理工作，延长设备使用服务年限，合理使用维修费用。编制了井工煤矿设备配件、材料消耗汇总表；露天煤矿车辆维修、油料消耗统计表。要求各煤矿严格按照设备使用维护说明进行维护保养、润滑和维修管理。

（三）、制订了井工煤矿综采大型设备保养、润滑标准。并且每月按标准对煤矿进行了检查。

（四）、按照集团公司管理要求，对各下属企业资产、设备使用、维护保养情况进行全面细致的检查，非煤企业每月检查了一次，煤矿企业每月检查了两次。经过一季度设备检查xx煤矿采煤机保养维护工作较为突出。

二、设备管理工作中存在的问题

1、设备维修保养工作不到位、维修质量差，没有严格执行设备定期维修制度。设备日常维护保养工作做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修过程中，维修人员责任心差，推卸工作责任，设备维修质量差，设备损坏较为严重。

2、有些煤矿设备维修保养跟不上，致使机械设备带病运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，机械设备的维修保养质量差。致使机械设备技术状况下降，影响设备正常使用寿命。

三、今后的工作重点及打算

1、加强设备的维护保养管理，保持设备技术状况良好。设备管理部要定期对各下属企业使用的设备进行强制维护保养专项检查，设备的完好利用率和企业管理领导的奖金挂钩，避免“以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。

2、加强设备使用现场的管理工作。设备管理部每月不定期现场检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否维护保养到位。对于违章操作、拼设备现象，要加大处罚力度。

3、加强设备维修管理。以前各企业“重使用、轻保养”的管理模式，设备管理部要通过强化管理，转变成“重使用、勤维护”、“重保养、轻维修”的管理模式。各企业要每月定期根据设备运行状况的情况，编制设备月度保养维修计划，机械设备保养必须坚持“预防为主、质量第一”的原则。月度设备维修计划在本月10日前上报公司

技术部，技术部每月根据《设备维修计划》对下属企业进行监督检查。技术部二季度组织一次对煤矿企业设备使用、维修及保养情况进行专项检查，做到勤检查和过程中控制检查，保证设备保养、维修质量，确保设备正常运行。

第二篇：一季度设备会议总结一季度设备例会总结

地点：1#会议室时间：2012-03-

31重点布置工作及下一步工作思路

当天会议内容纪要：

1.重视特种设备管理，有巡视，有检查，有记录；

2.总结汇报材料文字叙述要减少，增加图表，文字叙述精短。单项维修费用表。

3.检修现场管理，还是要求检修备件不落地。5s-tpm管理工作计划，4月15日上报利润中心的年度和月度计划，组织架构、4月底前所有公司要有启动仪式，每月5日前报总结，10月份竞赛。