现场班长的职责

（独立班长不执行此职责）1.2.3.直接对所在的主管负责，主管不在时行使主管的职务。按照上级指示，负责对现场工作的安排和实施。负责对现场人员的管理。负责检查当班的员工仪容仪表及操作是否符合规范。

4.负责工作质量的管理和确认。负责检查责任区内工作质量是否达到标准，发现问题及时纠正，处理。

5.负责检查现场区域内的设施，设备是否完善，保证能达到管理部所要求的标准。

6.7.8.制定合理的清洁用品使用办法，控制清洁用品的发放。负责对员工的工具进行登记与管理。

认真做好每日的工作质量检查并认真填写工作日志表。随时向主管汇报工作情况。

9.熟悉所属区域内业务及工作程序，对员工经常进行业务培训。

10.传达落实管理部例会的各种决定及要求。

11.掌握员工的思想和工作情况及时与现场主管沟通。

12.完成上级领导交给的其它各项临时工作。

第二篇：生产现场班长职责四川xxxx有限公司厂部

生产班组长岗位职责

班组长是班组生产工作现场的直接组织管理者，自身应具备良好的综合素质，对本班组的管理工作负全部责任。

一、生产现场工作计划管理

按照确定的生产工作计划，检查好生产前的准备工作，包括原辅料、设备、人员、工艺配方的准备情况；并根据任务需要，提出人员需求、调班申请；发现问题加紧督促解决，确保生产工作任务的完成。

二、生产现场工作管理

1.督促组员做好各种检查、记录工作，每天如实正确填写各种记录表格，保持记录表格、资料清洁完整。

2.对原始记录和技术经济数据进行审核，做好批生产记录；对本班组生产工作记录的真实性负责。

3.熟悉产品工艺标准和标准操作规程（sop），在生产过程中监督组员严格执行操作规程，确保产品、工作质量，并对本班组的工作质量和产品质量负责；牢固树立下道工序就是用户的质量思想，确保不合格产品不流入下一工序。

4.参与有关产品的工艺技术试验研究工作。

5.掌握设备和辅具的作用与性能，带领督促组员正确保养设备，根据设备检查及时发现故障并设法消除。

6.对产品质量、产量产生的飘移和工作不符要求，要高度警觉并带领组员查找原因，寻找解决对策，同时上报部门主管；不定期召开质量分析会，分析操作中存在的问题，提出改进意见，确保产品质量。

7.指导组员提高操作技能，完成任务定额指标；总结和推广先进的操作经验，提高工作效率。

8.负责培训安排进入本班组的新人或换岗人员，开展班组日常指导训练工作。

9.对本班组违反工艺操作规程而发生的各种事故，有责任向有关职能部门报告；对突发事故正确处理，及时报告；任何事故不得隐瞒不报。

三、现场物料管理

1.整理、检查物料存放位置、器具。

2.监督组员严格执行物料称量、复核规定。

3.清楚物料、消耗品的使用情况。

4.带领组员节约消耗品。

5.按规定程序处置废品废料。

四、现场工、量、模、辅具的管理

1.按指定位置存放，摆设整齐，精心保养，确保精度和安全。

2.及时发现工、量、模、辅具的损坏并记录，报告。

四川xxxx有限公司厂部生产班组长岗位职责

3.对易损的工、量、模、辅具及时提出补充报告，并寻找对策降低损耗。

4.对影响生产的工、量、模、辅具及时提出改进意见。

五、现场人员劳动管理

1.及时传达工厂有关规章制度、文件及通知等。

2.带领组员自觉遵守规章制度。

3.维护生产现场正常的生产秩序并不断改进。

4.对组员改进工作的建议，经讨论研究后报告上级批准实施。

5.善于倾听组员意见，掌握组员性格、思想动态，保持班组团结向上的氛围。

6.了解组员的工作态度、技能、业绩，并作好各种记录。

7.每天对缺勤、迟到、早退、旷工等出勤情况认真确认；对调休、休假等提出审核意见。