XX小贷公司经营计划及考核办法

第一篇：xx小贷公司经营计划及考核办法xx小额贷款有限公司

关于上报xx年主要目标计划及考核办法的报告董事长：

根据xxx要求，结合公司实际，经分析、研究，现将

年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：

一、主要目标计划

1、经营收入xxxx万元；

2、利润总额xxx万元；

3、贷款损失为零；

4、逾期贷款率不超过x%；

5、经营管理。规范、严谨。

二、绩效考核

（一）绩效工资计算

经营收入完成计划目标，按x.%计算绩效工资。其中。

1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加xxx万元，在x%的基础上按递增x个百分点计算，即：

绩效工资计算总额=xxx×x%+超额目标部分×（1+x）%（增加部分，不足xxx万元的，按比例计算）

2、未完成目标计划的，按比例计算，即：

绩效工资计算总额=实际完成额÷xxxx×x%+实际完成额

（二）考核目标及权重

1、利润总额目标，权重xx%；

1

2、贷款损失目标，权重xx%；

3、逾期贷款率目标，权重xx%；

4、经营管理目标，权重xx%。

（三）考核办法

1、利润目标：

考核得分=实际完成额÷xxxx×xxx%×xx%

2、贷款损失目标：

（1）贷款损失为零，本项考核得xx分；

（2）发生贷款损失，每增加xxx个百分点（损失额与余额之比），扣减x分，直至本项赋分扣完。即：

贷款损失率考核得分＝xx－实际值系数÷xxx

3、逾期贷款率：

（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得xx分；

（2）未完成的，每上升x个百分点，扣x分，直至本项赋分扣完为止。即：

逾期贷款率考核得分＝xx－[实际逾期贷款率系数－x]÷x

4、经营管理：

本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：

（1）优：xx分；

（2）良：x分；

（3）合格：x分；

2

（4）较差：x分；

（5）差。x分。

（四）考核兑现

1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×xxx%×绩效工资计算总额。

2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。

3、每月向员工预发绩效工资xxx元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。

（五）其他：

1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。

2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。

特此报告

xxx小额贷款有限公司

二零一年月日

第二篇：受托管理小贷公司绩效考核管理办法受托管理小额贷款公司绩效考核管理办法（草案）总则考核目的

为加强中宇慧通（北京）投资控股有限公司（以下简称“管理公司”）受托经管的各小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，特制定本管理办法。适用范围

本管理办法适用于当地小贷公司成立时间不超过24个月的总经理岗、副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。考核原则

以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。考核方法

绩效管理与目标管理相结合。考核周期

考核周期分为季度考核和年度考核。考核组织

考评组织和分工

1、管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考评方案，由管理公司总经理办公会审议通过后执行；

2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。考核实施

小贷公司总经理绩效考核

1、考核主体

总经理由管理公司运营管理部负责考评。