关于召开上半年经营活动分析会的通知

活动分析会的通知

各部室：

按照年初全行工作会议的安排部署，行领导决定在近期召开上半年经营活动分析会议。通过对上半年工作的回顾和总结，在肯定成绩的基础上，查找问题，制定对策，紧紧围绕以经营为中心的管理模式，促进年度经营计划按照既定目标稳步向前推进。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：2016年7月12日上午9点

二、会议地点：二楼会议室

三、参加人员：本行各领导、各部室负责人

四、会议内容：

1、由计划财务部通报1-6月份各项经营指标完成情况。

2、各部室对上半年工作进行汇报，汇报内容要突出以下重点：

（1）上半年工作进度、各项经营计划指标完成情况。（2）有针对性地分析工作中取得的成绩和存在的问题，认真剖析工作不达预期进度的原因，提出解决措施。

（3）本部门下半年风险管控、内部管理、经营计划完成等各项工作的安排计划、具体措施。

3、行领导作总结讲话。

请各部门负责人准备好参加会议的材料，并按时参加会议。

第二篇：关于召开经营工作分析会的通知关于召开经营例会的通知

各矿、各部（室）：

为更好的完成2011年的各项工作任务，现就全公司组织召开月（旬）经营活动分析会的有关事宜通知如下：

一、召开时间：每月8日、18日、28日下午3点；

二、召开地点：总部二楼会议室

三、参加人员。各矿分管副矿长、经营管理科负责人、总部机关各部室负责人。

四、主要内容包括：

1、每旬经营会上、由分管副矿长汇报本单位每旬产量、进尺完成情况、材料消耗情况（其中大型投入及设备单独列出表格）、重点工程完成情况；机关各部室汇报每旬各单位涉及经营方面的工作及下一旬的工作安排（月底汇报下月工作安排）。

2、各矿、总部各部室工作总结于每月7号、17号、27号上午12点前报企管人事部。

3、要求工作总结实事求是，条理有序、突出重点；各项经营数据按实际填报。

4、各部（室）、各矿应在规定的时间报送相关材料，如未按时报送，考核责任人50元，单位负责人100元。

5、各单位必须按时参加会议、不得请假。特殊情况需经总经理、经营副总批准。无故缺席者，罚款50元，考核单位负责人100元。

附表：

1、各矿旬（月）材料分析及工作总结[附各矿2011年旬（月）材料费用分析明细表]

2、2011年各矿材料费用统计分析表

xx公司

二0一一年二月十九日

第三篇：关于召开集团上半年度经营分析会议的通知（推荐）海棠集团内部文件

关于召开集团上半年度经营分析会议的通知

hr[2013]021

集团下属各分店：

为保证本次经营分析会议效果、质量，现将本次会议主题及相关内容通知如下：

一、会议召开时间及地点：2013年7月22日上午9：30汇雅家具三楼会议室；

二、参会人员。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx以及各分公司经理级以上管理人员。

三、会议议题：

1、上半年度经营总结分析汇报；

2、下半年度工作计划分享；

四、内容要求：

1、发言内容及要求参照模版完成并按于7月18日之前上报集团审核后定稿；

2、参会人员提前10分钟到达会场，做好签到工作，保证会议效果；

3、发言内容要紧扣主题，避免谈论与经营无关话题，会议内容将形成会议决议下发执行，望引起重视。

五、会议议程：

1、9：00-9：05会议主持人宣布会议纪律及要求，开始会议；

2、9：05-10：05财务部做上半年度数据报告分析（顺序：xxx大酒店、xx大厦、xx家具、xx地产、）；

3、10：05-11：35集团、下属公司、分店总经理做上半年总结分析，下半年计划分享；（顺序：xxx大酒店、xx大厦xx家具、xx地产、集团总经理）；

4、11：35-12：00集团董事长做总结发言；

特此通知