项目建设推进工作机制
为进一步加强沟通协调,形成工作合力,及时解决********项目建设中存在的困难和问题,按期完成各项工程建设任务,经指挥部研究,决定建立******项目建设推进工作机制。具体如下:
一、工作台账制度
指挥部以台账促落实,形成责任明确、层层负责的工作体系,确保项目顺利推进,台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。
(一)根据*********项目建设进度,指挥部制定出详细工作台账;
(二)市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项,指挥部及时录入台账进行管理。
二、工作例会制度
(一)每日情况报告制度
1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会,听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题,及时解决工作推进中存在的困难和问题。
2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况,包括:
1当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。
3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员,对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。
(二)每周总结计划制度
1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会,梳理本周工作完成情况、制定下周工作计划并汇总工作中存在的问题和建议。
2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结,每周五12点前提交指挥部综合组。
3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况,形成每周简报,报送至领导小组各成员。
(三)重大决策会议制度
1、对于项目建设过程中存在的重大需要协调解决的问题,由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门,召开专题会议协调解决。
2、决策协调事项包括。项目建设中遇到的资金划拨、项目招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项;需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项;项目建设需要出台相关优惠政策、规定等。
3、决策协调会议工作流程:各协调组收集项目建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题,制定会议
2议程,报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议,对所提事项进行联席研究,形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要,以督查通知的形式,交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。
三、跟踪督导制度
1、督导内容主要为。工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。
2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。
3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成,督导结果及时予以通报。
二〇一四年六月十六日
推进************项目建设
奖惩制度
为加快**********项目建设步伐,推动项目建设顺利进行,确保项目按期落地,本着激励先进、鞭策落后的原则,经指挥部研究,决定对项目建设指挥部各协调组实施奖惩制度,具体如下:
第一条奖惩范围1.指挥部各协调组。
2.项目建设责任单位。第二条奖惩依据1.工作台账完成情况。
2.市领导批示和交办事项办理情况。第三条奖励标准
1.完成一项工作台账,奖励相关协调组、单位500元;
2.完成市领导批示或交办事项,奖励相关协调组、单位300元;
3.受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的,奖励相关协调组、单位500元。
第四条惩罚标准
1.每有一项工作台账未按期完成的,处以相关协调组、
4单位500元罚款;
2.市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项,处以相关协调组、单位300元罚款;
3.受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的,处以相关协调组、单位500元罚款。
第五条奖惩兑现
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