【热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案(37页)】

第一篇：【热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案（37页）】

近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团，简称长青集团。董事长为董栋华。主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产业和建筑施工等。集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式岗位设计原则因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）岗位设计考虑的主要工作

1、主要工作平常这个岗位主要做哪些工作。为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作。在各个具体工作之间如何分配时间。

2、需要的资源和工具为了达到岗位目标应该利用哪些资源。（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具）

3、能力要求做本岗位工作应具备何种条件。知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标

4、业绩考核岗位工作的业绩如何考核。主要考核指标是什么。

5、汇报关系该工作向谁汇报。该工作的同级是谁。下级是谁。与其他同事的权利和责任的划分。

6、工作量这个岗位需要处理多大的工作量。岗位设计在企业岗位管理流程中的位置长青投资集团（近期）组织结构方案：本文件的主要内容总经理办公室功能描

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总

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