集团XX年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳 探索老油田稳健发展新路

第一篇：集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新

路

集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路

“十二五”后期，受低油价影响，xx油田发展形势异常严峻。xx年，集团公司党组把xx油田列为扩大经营自主权改革试点单位。过去三年，xx油田用好改革这个“关键一招”，推进观念、制度、机制、政策“四个创新”，深挖油气、技术、管理、用工、市场潜力，实现改革试点圆满收官;累计实现预算利润比考核指标增加16.2亿元，降本增效15.3亿元，基本运行费降幅30%，桶油完全成本降幅18%。

深化改革必须坚持党的领导、加强党的建设、集聚正向合力，这是保证改革路径始终正确的根本前提

公司党委严把政策取向关、顶层设计关、重大决策关，召开28次党委会统筹研究改革战略与战术问题，整体规划改革总体框架和专项方案。召开多次深改组会议，抓好方案、进度、效果“三统筹”，完善风险评估、督查推进、效果评价、责任追究“四机制”，确保改革落地。

刚性抓好党建，建立“党委增权、行政增责”配套制度；推行党政双向融入一体化考核；坚持“管住”“管活”并重，建立“纪检监察审计巡察‘四监控’+所有工作阳光操作”监督体系；完善“双向进入、交叉任职”领导体制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上关键岗位。

结合系列学习教育、重塑形象大讨论、弘扬“石油精神”，每年巡回宣讲1000场次以上。持续开展“干部大走访”活动，着力解决员工思想、观念、认识问题。

深化改革必须坚持问题导向、突出稳准原则、聚焦提质增效，这是保证改革平稳有序实施的重中之重

牵住发展软肋和管理短板的“牛鼻子”，着力解决“四个突出问题”。围绕业务链效益最大化问题，与大庆钻探实施产能建设市场化价格总承包，乙方钻速提高30%，成本下降20%；与中油测井开展致密油综合研究及新技术推广应用；与xx销售围绕油卡非润和加气业务开展全面合作；为xx石化提供轻烃产品；与长庆油田合作，推进co2驱油技术应用。