农商行目标管理考核办法

关于印发《2016年目标管理考核办法》的通知

各支行：

为贯彻落实总行2016年工作意见精神，结合本县实际，特制定下发《湖南****农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法》，请认真学习、严格执行，确保各项目标任务完成。

附件：

1.****农商银行2016年目标管理考核办法2.考核内容明细表（表1至表4）3.****农商银行2016年各项指标任务表（表5至表10）

湖南****农村商业银行股份有限公司

2016年2月29日

—1—

抄送：

湖南****农村商业银行股份有限公司办公室2016年2月29日印发

—2—附件一：

湖南****农村商业银行股份有限公司

2016年目标管理考核办法

为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际，特制定本考核办法。

一、考核目标

1、存款净增**亿元；

2、贷款净投放**亿元；

3、表内不良贷款占比不超过2%，表外不良贷款净压**万元；

4、全年实现业务总收入**亿元（不含应收利息），其中：贷款利息收入**亿元，实现经营利润***万元；

5、手机银行开户**户、电子银行替代率**；

6、贷款有效户数增长***户；

7、初步建立全面风险管理体系。

二、考核原则

本考核办法采用“百分制”，按照“考核到人，多劳多得，分合兼顾，自主分配”原则制定。

“考核到人”，是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个人工作情况直接决定其工资收入。

“多劳多得”，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献，拿到更高的薪酬。

“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，既内外勤分开，又统一于全行。

“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行

—3—行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。

三、考核内容

1、考核工资按月考核。考核工资（应发工资-1000）分两部分按一定权重综合考核到人：一是考核到支行，总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。各岗位考核权重如下：

支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%;支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%；其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。

2、目标风险押金按季考核。考核内容包括资金组织、经营效益、不良贷款控制及内控管理等，总分100分。

考核内容详见附件二（表1-表4）。

四、考核方式

（一）考核工资按月考核到人。

1、考核方式。实行考核工资按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资，年末按完成全年任务比例返还。各岗位按对应的考核项考核打分，对不易认定的项，按参与考核的人员同等计分。

2、工资计算。总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等因素确定个人应发工资额，应发工资额减1000元的余额即为考核工资，考核工资按月实行百分制（分数保留小数点后1位）考核。个人实发工资=考核工资*综合考核分/100+1000-五险一金。

（二）目标风险押金按季考核到人。

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1、考核方式。年初缴纳目标风险押金，全年按缴纳额3倍奖励，奖金按季考核到人。缴纳标准：支行行长***元、支行副行长**元、委派会计**元、其他员工**元。

2、风险押金计算。

（1）目标风险押金按考核得分比例计奖，前三季度每季兑现奖励总额的五分之一，年末兑现剩余的五分之二。兑现以财务部通知为准，考核得分在80分以下的不予奖励。

（2）有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。前三季度被扣的奖励，年末任务完成可返还。