安全质量标准化建设探讨

安全质量标准化建设是煤矿企业实现安全发展、科学发展的基础工程，更是保障职工权益的生命工程。蒋庄煤矿通过“2356”管理法，构建了系统、规范、科学的安全质量标准化建设体系，从而真正消除煤矿安全生产过程中所有不安全状态和不安全行为方面，进行了一系列有益的实践，取得了较好效果，促进该矿向本质安全型矿井迈出了新的步伐。

一、项目实施背景

1.安全质量标准化的内涵。安全质量标准化建设的内涵是企业在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规章、规程和标准，并将这些内容细化、量化制定出本企业安全生产方面的规章制度、规程和标准，并在生产经营管理工作的全过程中进行贯彻实施。它是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。通过安全质量标准化，可以使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速发展。

2.安全质量标准化的重要性。安全质量标准化工作涉及到企业的全部生产经营活动，是全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规章、规程和标准的重要基础工作。按标准组织生产经营活动、按标准从事各项管理工作和按标准对企业各个环节进行持续改进是企业发展必不可少的重要组成部分。依据这些标准，结合企业实际，可以建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准以及其他各项基础管理制度等，使企业的各项活动、作业工序及每个员工的工作都有标准可供遵循，都能在标准的指导和约束下进行，从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量，达到降低成本、提高效率、增加效益，进而增强市场竞争能力。

3.安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。要让各级领导、广大职工切实转变思想观念，从思想上真正认识到安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，是保护职工生命、健康及搞好一切工作的前提与基础。要使干部职工都能正确认识安全质量标准化与生产、与效益和与其它工作的关系。安全是企业最大的经济效益已成为共识，安全质量标准化安全工作的保障、企业发展根基。

二、项目的实施内容与方法

蒋庄煤矿打造安全质量标准化矿井的过程，就是体现在煤炭企业生产系统上的持续性、执行标准的动态性、工作方法上的创新性、组织上的严密性和管理上的系统性上，立足实际，精细管理，不做表面文章，不搞形式主义，按照“主要系统全覆盖、重点系统抓深化、做精做细做实”的要求，通过抓牢2项基础，言把3个关口，构建5大体系，规范6项机制建设，确保了安全质量标准化工作的扎实推进和稳步提高。

（一）打牢2项基础。该矿始终坚持以人为本，注重安全环境建设，不断优化、简化生产系统，改善作业环境，为职工安全与健康提供有力的保障，促进了安全质量标准化整体水平的不断提高。

一是着力打造“安保型”矿井装备系统。该矿以实现“设备零隐患、装备零故障”为目标，依托先进技术，提高生产机械化水平和生产集约化程度，不断减少生产环节，优化、简化各大生产系统，实施矿井各大系统数字化改造，积极引进大功率、高强度的综采设备以及实施一系列安全监测监控措施，努力提高矿井自动化、信息化、数字化水平。通过自动化、信息化、数字化建设，既优化、简化了生产系统，改善了作业环境，又减少职工的劳动强度，实现减人提效的目的。