采用合理化建议制度
为了将员工良好的意念,丰富的构想通过建议,付诸实现,使员工直接加入公司经营行列,为公司共同发展贡献一份心力,特制定采用合理化建议制度。
一、提出合理化建议的要求。
员工对公司运作的各个方面提出个人看法和意见,在进而提出具体解决方法,以寻求员工与管理者共同解决问题的有效建议。
1、应含有丰富实施内容,而不只是单纯、空乏的希望和意念。
2、应解决当前问题,有助于提高工作效率或降低公司的成本。
3、应能确实改进和提高公司组织、管理、经营、业务制度等。
4、应能遇见问题的出现,杜绝类似的事故发生。
不受理的建议:
1、有意见而无建议。
2、泛泛而谈但无可行性分析的。
3、与事实或正在改善的相同内容。
4、对事物的怀疑和猜测无理论根据。
二、范围
1、建立本公司形象及企业文化。
2、提高凝聚力,增强士气,改良人际关系;
3、管理方法、管理制度的改善与创新;
4、业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务不断拓展的建议;
5、节约开支、降低成本、提高资源的利用率;
6、工作流程、部门配合。
三、内容和方式
1、提案内容
问题的提出——问题出现在什么部门。什么环节。何时。何人。
——目前的做法(具体案例)
——出现问题的原因何在。缺点何在。
2、具体建议内容可包括
可行性分析——心理、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析;
——所需人力、物力和体力与时间与空间预估及可行性分析;
实施后的效果分析
3、具体实施方法包括
具体所应准备实施的内容;
具体实施的工作,何时、何地、何人开始何项工作,得出的结果如何。
四、合理化建议提出
1、每一员工可随时随地地提出建议,任何人不得干涉;
2、每一员工可依提案内容,自由选择建议对象;
3、合理化建议范围可不受建议人所在部门、职位的限制;
五、合理化建议的途径
1、公司员工意见信箱
2、公司邮箱:
3、公司群:
4、公司论坛:
5、公司领导或部门主管
六、合理化建议的管理
1、公司成立提案管理小组,有总经理任组长,常务副总经理、副总经理任副组长。
2、办公室把所收集的合理化建议上交给提案管理小组,有组长将提案分成ABC三类;(A类是可以马上实行的,可立即给企业带来经济利益和效率效果的。B类是可给企业带来经济利益和效率效果的,但由于客观原因不能马上实行的。C类不能给企业带来经济利益和效率效果的。)
3、由提案管理小组根据建议的内容和类别,分交给相关部门受理和执行。而相关受理和执行部门必须给予提案答复,并通知建议提出人;未能在两个星期内答复时,应说明原因。
4、办公室将对合理化建议的执行的情况进行监督和核实。
七、合理化建议的奖励
1、合理化建议由公司提案管理小组讨论评审,根据建议的创造力、洞察力、努力程度、难易程度、内容完整性、可操作性及其利益情况等进行评审。根据评审情况给予建议者20—200元的建议奖。
2、对被采用的提案所产生的效益进行评估,执行《人力资源管理制度》中的第七十
八、七十九条的有关规定。
3、对提出合理化建议并得到奖励的员工,人资部将其成绩记录在个人档案中,作为员工考核的指标。
八、本制度从下发之日起开始执行。
第二篇:合理化建议制度合理化建议制度
总则
第一章:总则
第一条:
为充分利用集体智慧,集思广益,鼓励广大员工积极向公司献计献策,促进公司生产经营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。
第二条。员工向公司献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠员工办好企业的有效途径。
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