原辅料供应档案管理制度

、目

的。建立原辅料供应档案管理制度，保证所采购的原辅料符合质量要求。

二、适用范围。适用于原辅料供应厂家档案管理。

三、责任者。质保部、生产部、计划供应部。

四、管理内容：

1.凡公司确定的原辅料供应厂家，均应对其设立档案管理。

2.档案的建立、保存，有关技术资料的收集，由质保部设专人负责管理，同时由供应部会同质保部对其进行质量审计。

3.档案的内容包括：

3.1供应厂家的概况和简介。

3.2供应厂家的供货能力。

3.3企业的证照及有关法定的必要证件复印件，

3.4供应厂家产品质量标准、生产批文、药检所检验合格证。

3.5企业的质量信誉等。

3.6原辅材料的控制情况。

3.7供应厂家所提供原辅料的生产工艺流程及工艺过程的质量控制情况。

3.8质量管理有关内容。质量检验、仪表、设备控制情况。

3.9现场管理情况等。

4.计划供应部及生产部必须对每次的购进及使用情况作好记录，及时向质保部通报信息。

5.质保部定期对收到的信息进行清理、存档、并报主管总经理、总工办、计划供应部，作为今后是否继续确定其为供应商的依据。

6.档案属公司机密文件，任何部门和个人借阅必须由主管领导签字批准，并办理登记手续，并不得带出公司。

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会议管理制度

会议管理要领



（一）提高会议成效的要领

1.要严格遵守会议的开始时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4.在会议进行中要注意如下事项：

（1）发言内容是否偏离了议题。（2）发言内容是否出于个人的利害。（3）是否全体人员都专心聆听发言呢。（4）是否发言者过于集中于某些人呢。（5）是否有从头到尾都没有发言过的人呢。（6）是否某个人的发言过于冗长呢。（7）发言的内容是否朝着结论推进呢。

5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

（二）会议禁忌事项

1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以3分钟为限）

2.不可从头到尾沉默到底。

3.不可取用不正确的资料。

4.不要尽谈些期待性的预测。

5.不可做人身攻击。

6.不可打断他人的发言。

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7.不可不懂装懂，胡言乱语。

8.不要谈到抽象论或观念论。

9.不可对发言者吹毛求疵。

10.不要中途离席。

第二篇：原辅料管理制度原辅料管理制度

原辅料管理制度

一、原辅料的采购：

1.对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的生产公司，经审查后可作为主要供应单位。

2.供应单位一经选定，尽可能减少变更，需变更时，经本公司有关部门审查批准。

3.经常了解供应单位的产品质量，发现质量问题应及时采取措施。

二、原辅料的管理：

1.原辅料初检、编号、请检。a.原辅料进公司，由仓库保管员按购物凭证或合同协议核对后，检查包装是否破损，标签是否完好，与货物是否一致等，凡不符合要求，应予拒收。

b.进公司原辅料，在仓库先统一编号。按要求放置指定区，并挂置待检标识牌。c.仓库保管员按原辅料进公司顺序，填写进公司原辅料总帐。

2.原辅料检验

a.工程部接到原辅料请验单后，派专人按抽样方法取样。

b.根据检验结果，工程部向仓库送交检验报告单，并根据检验结果发放合格证或不合格证。

3.原辅料入库：

a.仓库保管员根据检验结果，取下待验牌，在货物处逐件贴上合格证或不合格证，按区域放置，以防混用。