“先锋文化”的动力牵引与持续

中铁二局自60多年前脱下戎装从贺龙元帅手中接过“开路先锋”的旗帜以来，几代二局人就踏上了艰苦创业、自强不息的奋斗历程。“开路先锋”精神成为中铁二局得以生存和发展的精神支柱，并逐渐孕育发展为独具特质与内涵的“先锋文化”。尤其是先锋文化在融入项目管理中，将企业发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化为广大员工的自觉行动，把职业道德转化为广大员工的行为规范，从而提升了企业核心竞争力，助推着企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

先锋文化融入项目的实践

中铁二局四公司作为传承与实践先锋文化的子公司之一，近年来不断深化与挖掘先锋文化精神内涵，积极探索推动先锋文化在项目落地生根的途径，取得了显著成绩。

从抽象到具体，树立良好企业形象。先锋文化融入项目管理的一个重要窗口与载体，就是结合项目实际，统一应用企业标示标牌，科学合理规划施工区域与项目驻地，坚持规范作业、文明施工，使企业文化实现从抽象到具体，树立了良好的企业形象。例如：公司佛山西江新城项目部以“花园式”为理念进行驻地建设，以“宾馆化”管理员工住宿，食堂“餐馆化”、卫浴“星级化”，有效改善了员工的工作生活环境；组织员工参加拓展体验营培训、港澳欢乐游，营造出绿色和谐的项目文化氛围，促进了项目部不断刷新施工新纪录，受到了社会各界的一致好评，被中国中铁董事长李长进称为“西江边上一道靓丽的风景”，被广东省委书记胡春华授予了“最佳奋斗奖”。

从理念到行动，提升项目管理水平。先锋文化是一种制度文化，通过将其与项目管理紧密结合，促使企业理念真正落实到生产经营中，产生一定的经济效益和社会效益，真正展现文化的执行力与推动力。公司盐田西港项目部面对国际工程惯用的fidic合同条款的严峻挑战，将先锋文化融入项目的施工组织策划、精细化管理和过程控制之中，用短短几个月时间快速适应了盐田国际施工管理模式的新要求，提前一年完成合同工期并实现盈利，赢得了业主及政府部门的肯定与好评，项目部获得深圳市交委2011年度安全生产先进单位、2012年深圳市安全生产与文明施工优良工地（双优工地），充分传递出工程项目管理的正能量。

从上层到基层，激励员工奋勇争先。先锋文化是一种精神文化，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能，但所有功能都必须从公司到项目的实践中真正发挥作用。公司玉树灾后重建项目部针对所在地区严重缺氧、气候恶劣、工点分散且绝大多数员工经验缺乏、信心不足的情况，将先锋文化注入项目思想政治工作中，把艰苦的条件当作磨砺年轻员工的利器，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，激发年轻员工的超越精神，在海拔近4000米的青藏高原上，连续夺得了六个“第一”，并在特殊的艰苦环境中培养出了全国五一劳动奖章获得者田小东、杨国庆等一批骨干，凝聚成了一支无往不胜、无坚不摧的英武之师。

从执行到品牌，打造和谐高效团队。先锋文化是一种富有生命力的文化，项目部结合先锋文化的理念，在执行中不断拓展其内涵与外延，使员工在工作上有方向感、在情感上有温暖感、在事业上有成就感、在管理上有参与感，有效提高了员工队伍的整体素质和战斗能力。公司兰新项目部深处甘肃中牧山丹军马场，全年平均温度在-10℃以下，最低气温达-35℃，施工条件极端恶劣。为此，项目部在“开路先锋”精神的引领下，提出了“永不服输、勇往直前，奋勇争先、做好兰新”的施工理念，并连续三年举办了兰新文化节，打造出了项目文化品牌，形成了缺氧不缺精神、海拔高斗志更高的文化精神，增强了项目团队的必胜信心，促进了项目和谐快速发展。他们的勇于实践成为中铁二局“先锋文化”在项目落地生根、开花结果的成功典范。