信息化建设感悟的几点补充

-听课有感以及所想到的

其实，听您讲课是一种全方位的收获，并不是仅仅局限于几个方面，我之前遇到的很多问题和现象都可以在您的课堂上得到讲解，所以，想把所有的收获都写出来很难。不过，听到您的指导，感觉之前对信息化建设的感悟漏掉了几个很重要的地方，现予以补充。

一、bprbpr（businessprocessreengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造或企业流程重建。我一直认为bpr是信息化建设的核心，原因如下：

1.大陆企业与国外最优秀企业之间的差距巨大，这在您的课件中有直观的图表表示，而产生差距的原因，虽然有制度，文化，观念落后的成分，但在很大程度上在于企业流程落后，而在信息化建设过程中参照同行先进企业，进行流程再造，对提高企业的竞争力或效益而言有很大程度的捷径可走；

2.就信息化建设本身而言，是作为企业管理方式的延伸、再现或拓展，如果没有bpr，信息化建设只是复制了企业现有的管理思想与模式，虽然会暴漏现有管理的很多问题，但并没有解决企业现有的不足，只是作为“打印机”，对于现状而言改进很少。而流程再造，则是对企业管理和流程的重新梳理及优化，必然会给企业带来丰厚的回报。

因此，在企业进行信息化建设的过程中，bpr理应是核心内容。国内的青岛海尔，黑龙江的斯达纸业在信息化的建设中，很注重流程再造，结果取得了很好的效果。当然，流程再造也是一个复杂的过程，需要企业认真对待。

二、精细管理精细管理，主要是对生产细节进行的管理。课件中所提到的由每日的管理进步到及时、准确、分秒的管理，提高管理的精细度，是很有价值的。

我之前留心到，在一些汽车制造公司，会将装配操作分解为若干步，然后对每一个步骤进行优化，其优化程度可以达到这个步骤操作岗位人员的身体状态是弯腰多少度最为轻松，然后辅之以线性模型进行研究。

这是钢铁公司很好的榜样，因为钢铁生产本身也接近一个线性过程。对生产过程进行精细管理，将生产过程进行细化、分解，并记录各个步骤在分秒的状态，然后对每一步骤进行分析，发现其中不好的部分并进行优化，这必然会大大提高生产的效率，并且，上述过程中形成的具体文档等资料对公司而言也是一笔巨大的财富。而信息化能实时收集各种资料，克服人工收集资料繁琐、费时的弊病。

精细管理在实践中是需要注意的问题，是一个潮流，对于企业流程的标准化和最优化而言是极为有价值的参考。企业需要进行精细管理，才能进一步消除浪费，优化流程，实现生产的最优化。

信息化建设是一个企业革新和追求最大利益的过程，必然会造成企业内部的改革与再分配，触动某些人的利益，受困于重重阻力。但是，它能给企业带来的巨大收益必然促使企业努力克服内部矛盾，迎接信息化带来的灿烂明天。

第二篇：警务信息化感悟浅谈本人对当前形势下警务信息化之感悟

年，公安机关把“公安信息化、执法规范化、和谐警民关系”做为三项重点工作暨“三项建设”工作来抓。“三项建设”是摆在公安建设首位，可见信息化建设在当今公安工作中的重要地位，其精神实质是要通过实施“科技强警”战略，全面推进公安信息化工作，向科技要警力、要战斗力，加快公安信息化建设步伐，实现公安战斗力的跨越式发展。

一、公安交通管理信息化建设的重要性

1、信息化建设是当前公安交通管理工作的需要