21世纪的信息科技

发布时间：2012-06-2009：28来源：中国出版网

今天我主要谈一谈信息产业和信息技术。其实，信息产业（it，informationtechnology）讲起来很简单，它有两个主要因素，就是人才和创新。在这个产业中，没有特别大的厂房，没有流水线，也没有很多的工人，所有的都是人脑和电脑。

今天我的演讲分三个部分。首先我想谈一下整个it产业和技术发展的趋势，包括里面的定律；然后谈一下产业技术的热点，包括移动互联、云计算和自然用户界面；最后我会谈一谈企业的管理和创新的模式，特别是领导力方面的问题。

一、it技术的发展

（一）技术的创新

看一下it产业或者我们人类的整个历史，其实每一次革命都是由于创新，都是由于科学的发展和技术的革命。农业革命是由于耕犁技术的发明，由畜牧文化转向犁耕文化，那个时候把人的体力发挥到极限，因而人类进入了农业社会。到了18世纪，由于瓦特发明了蒸汽机，我们进入了工业革命时代，有了动力（power）、有了引擎，所以人类摆脱了体力的限制。到了20世纪末、21世纪，我们进入了信息革命时代，信息技术延伸了人的智力和脑力。特别是最近20年的网络革命，消除了时间和空间对人的限制：过去看书要去图书馆，或者把书买回来，现在上网上就可以看到所有的书籍；过去交朋友可能是身边的邻居，现在大部分是虚拟的朋友；过去买东西去商店，现在网上购物，完全消除了时间和空间的限制。这里面最核心的内容就是创新，正是创新提高了生产力，带来了新的产能。

什么是创新。有很多种定义，我简单地介绍一下我们对创新的理解。对创新最早进行定义的是熊彼特。他认为创新其实很简单，在整个生产过程中引入新的函数，引进之后，整个生产曲线的过程和要素发生了变化，所以说创新其实就是为了增加企业的核心竞争力。创新和发明不一样，发明更多的是技术性的东西，而创新是一种战略性的东西。所以创新本身是多维的，有技术创新，有市场创新，有管理创新，也有文化方面的创新。

比如中国目前在纳斯达克上市的互联网公司，可能大部分创新是商业模式和文化的创新，技术方面少了一些。有一些企业可能更偏重技术创新，比如英特尔、谷歌、微软，它们以技术作为核心竞争力；而像戴尔等企业则主要是通过直销等商业模式盈利。企业定位可能不一样，但最重要的是要找到自己具有差异化的竞争力，在竞争中才能够取胜。

另外，技术的创新对高科技企业十分重要，但技术原创只是创新的一部分。对于企业来说，不仅仅要有原创，3a的模式，即采用（adoption）什么样的技术、适应（adaptation）什么样的技术和应用（application）什么样的技术也很重要。

有一个很好的例子就是中国的电视产业。在1990年以前，电视几乎全部都是国外生产的，大多是日本、韩国的，到1993年之后，中国国产的电视机突然占有了最大的市场份额。我当时问海信、tcl的老总，问他们是什么原因使中国的彩电产业突然腾飞的。他们说其实很简单，一开始整个的显像管技术，包括传输、通讯、接收技术主要是来源于国外，但是他们做了一个小小的工作，就是把电视机的接收功能、抗干扰功能和稳压功能做得比国外好。因为在国外，电源本身比较稳定，信号也比较强，而在中国的边远地区却可能接收不到信号，这么简单的一个创新就使得中国的彩电占到了60%～70%的市场份额。