马家中学目标责任制考核报告

一年来，我校在县教育局的正确领导下，加强学校管理，强化质量意识，年初教育局与学校签订了目标责任考核任务书，一年来，全校师生齐心协力、领导团结一心，为完成全年目标任务而努力工作。现就今年一年的工作情况汇报如下：

一、学校管理思路及工作：

学校管理的总体思路。围绕“精细管理，内涵发展，有效教学”的理念，深入推进高效课堂。突出制度建设，强化过程管理，重点抓好落实，在管理工作中，落实领导责任，坚持以人为本，以制度激励人，以理服人，一视同仁，坚持学校工作公平、公正、公开，确保学校管理制度化、科学化，进而达到规范化。

二、主要工作及成效：

第一、强化领导班子和师德建设。一是学校领导班子明确工作职责，制定了《马家中学领导考核细则》和《马家中学领导责任追究制度》。领导成员坚持工作周志和周日行政办公会制度，坚持政治和业务学习。二是组织教师学习《中小学教师职业道德规范》，并在暑期会上开展了师德自查活动。三是学习典型树立模范。开展了向胡秀珍和她的“雷锋家庭”学习的活动，使教师做到了爱校如家，关心学生。教师中无体罚学生和违法乱纪行为。

第二、规范工作行为狠抓党风廉政及行风建设。一年来全体教职工认真履行党风廉政建设有关规定，规范办学行为。一是向社会向家长向师生发放调查问卷，开展民主评议行风活动。学校每学期进行学生评议教师两次，教师民主评议一次，掌握了解情况，及时反馈信息，强化教师职业意识，规范了办学行为。二是建立健全财务制度，坚持合理开支、教学优先的原则，每学期末向全体教职工公布财务收支情况。三是认真排查摸底确定“一补”资金的发放对象，并以饭票形式一次性发放到位，杜绝“人情一补”。四是认真实施营养午餐，设立安全监督员，对饭菜质量进行把关，并对价格进行核定，保证学生吃得安全，吃得有营养。

第三、强势推进高效课堂，努力提高教学质量。今年我们以推进高效课堂，提高教学质量为主要目标，结合学校教学质量近几年徘徊不前的尴尬局面，强势推行高效课堂。一是认真组织实施高效课堂。先后制定了《高效课堂实施方案》，《高效课堂评价标准》等基本要求的指导意见等，还组织高效课堂展示课、汇报课等，并由教导处对高效课堂中出现的问题进行汇总，形成小课题，分配至各教研组进行小课题研讨。二是坚持月检测和单元过关测试，举行了数学竞赛、英语情景会话赛、理化知识竞赛、政史知识竞赛和师生书画展等竞赛活动。通过扩大奖励面，激励学生奋发学习。三是重视交流与总结，2013年11月成功举办了马家中学首届班主任论

坛暨高效课堂经验交流会，全体教师受益匪浅。四是加强教师队伍建设。首先我校以学习研讨“高效课堂”先进教学理念为突破口，以“典型引领”活动为主要形式，开展“传帮带”活动。以教研组为纽带，以集体备课和多种形式的教研活动为载体，切实帮助教师攻坚克难，从而提高教师教学水平。其次是进行各种培训，积极参加国培计划、交流置换等学习培训，同时每周开展全员参与的教师教学业务“上三课，过四关”活动。再次，加强对教师的管理，将班主任津贴由原来的人均280元提高到人均350元，同时加大奖励力度，对在综合评比中处于第一名的教师奖励3000元、第二名奖励2000元、第三名奖励1000元，调动了教师的工作积极性。