人力资源中心下年度工作计划
人力资源工作计划
2014年作为公司大发展、大跨越的关键之年,人力资源及行政中心必须担负起各类日常管理事务。作为部门负责人,我会在2014年的工作中,加快部门建设,合体调整时间,让自己从基本招聘工作逐步过渡到岗位要求的整体建设方面来,具体工作计划在以下几个方面:
1、招聘与配置
基本思路。2014年是公司快速发展的一年,人力需求将迅猛增加、3-4月人员必须到位。利用春节前后人才流动的高峰期这些机会,快速补充一些来自行业的中层骨干人才和优秀的基础人才,作为培养储备。在改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2013年人才猛增需求。在普工招聘上,充分了解周边用工情况调查,采取传单、介绍、设置招聘摊点等方式,保证普工岗位需求,在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。(已制定了2014年招聘计划)
2014总体目标做到三点。满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队发展。
2、建立并完善培训体系,提升干部管理水平,把好育人留人关
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力、提升技能的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。
按照公司对培训的要求和规划,我们在全年的培训工作中,我们将开设三个方向的课题,即技术型技师、销售型技师、管理型技师三
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个方向课程班。采用集中授课、视频培训、实操演练等形式,落实到每一项工作中:
(1)新员工培训
在3月底前,对所有入职员工完成针对食品卫生、产品知识和操作技巧、安全生产、厂纪厂规、员工关系等方面培训。(2)管理干部培训
基层管理干部的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们的基层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等,课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。
在读书方面,明年计划每个月统一由公司购置好的管理书籍,要求管理干部每月看一本,而且要写读后感以及新的体会,同时要写出将所学知识结合实际工作的计划,以此提升公司内部学习氛围。
(3)业务员、区域经理等营销人员培训
业务员、区域经理等培训是提升营销、业务人员的管理水平和业务技能的重要的途径。培训计划每月不少于1次,可与月度会议一起开展,以视频、集中授课的形式,对业务员、各营销区域等存在的不足之处,进行针对性地提升,以提高我们这一层面的水平。
(4)全员培训和户外拓展
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全员培训也是2014年培训的重点,为了整体提升公司全员的综合知识层面,提升素质,人力资源部计划每个月最少举行1次全员培训,其中第一季度主要以公司的规章制度和食品卫生知识等培训为主,全员掌握公司各项规章制度和食品卫生要求;其余三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、技能提升、工作态度、服务意识等方面的课程为主。
(5)内部培训讲师队伍建设
一个企业培训系统中,讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平,仅仅靠人力资源及行政中心的力量,是很难支撑整个局面的,所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一季度开始实行讲师内部考核聘任制,聘任期为一年,定期对讲师进行培训,同时对培训效果进行评估,并根据考核分数给予相应的奖励,以此提升讲师的积极性和授课水平,计划此项任务在第一季度内完成。
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