制度在生产管理中的作用

俗话说。"没有规矩，不成方圆"，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对于公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。

对于制度化，不追求复杂，也不要追求形式，而是要讲究实用；不追求完美，但是要有效益。制度制定出来之后，还要对员工进行一定的培训，让全体员工得到一致认识，才能够让制度深入人心，也才能够让制度具体执行起来。只有执行、落实到实处的制度才是企业的宝贵财富，否则只能作为一纸空文，不能产生良好的效果。就像货币只有流通起来才能够发挥它的作用一样，否则你既使有再多的金钱，那样也不能够给你带来实质的增值和享受。

制度化管理可以保证工作秩序。生产工作中的无序状态，需要各个部门、全体员工的共同努力。但在实际工作中，每个部门、车间的岗位职责、具体工作目标、工作方法各不相同。因此，很容易出现从局部利益和自身利益出发、各自为政的情况，不自觉地做出不当或有损整体利益的事情，甚至违背客观规律办事。为了解决这些问题，就要建立健全和完善的制度，并且按照制度严格执行。

制度化管理能够有力保障工作质量。比如现在的产品验收，生产车间与质检部门必须共同参与、共同监督，严格按照公司制定的相关质量验收制度执行，这样不仅保证了产品质量，更有利于生产稳定，提高效益。

碳化车间：张凡

第二篇。处罚制度在企业管理中的作用处罚制度在企业管理中的**处罚制度在任何一个企业、集体管理制度中都能找到，他是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。所谓处罚制度就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。我们公司、矿、基层单位在处罚制度方面手段比较多，如何最大程度的发挥处罚制度的效能，同时做到处罚有度，达到管理的最优化，这是我们管理的目的。

首先，我们应认识到处罚制度是控制员工行为的一条隐性止步线，他就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，处罚制度也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，处罚的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。比如我厂制定的《综合管理制度》，他可是说是集团公司实施负激励的一种典范。负激励作为一条止步线，在员工行为的引导和控制方面，起着不可或缺的**，同时，他对员工也产生着潜移默化的影响，让员工自觉或不自觉地接受这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在我厂《综合管理制度》中规定上班迟到、早退一次罚款20元、旷工一次罚款50元、睡岗一次罚款20元等等，所有的员工都知道不能迟到、早退，旷工，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，分厂其实只应用了简单的几条负激励的约束机制，就管住了整个分厂的劳动纪律，可见，这条隐性止步线多么重要。