制度在生产管理中的作用
俗话说。"没有规矩,不成方圆",规是画圆的工具,矩是画方的工具,这句话的意思就是,没有规和矩,就很难画好方和圆,要想画出合乎要求的方和圆,就要有矩和规的帮助。同样对于公司来说,要想能够比较顺畅的进行生产经营活动,必须有相应的制度框架给予支持。
对于制度化,不追求复杂,也不要追求形式,而是要讲究实用;不追求完美,但是要有效益。制度制定出来之后,还要对员工进行一定的培训,让全体员工得到一致认识,才能够让制度深入人心,也才能够让制度具体执行起来。只有执行、落实到实处的制度才是企业的宝贵财富,否则只能作为一纸空文,不能产生良好的效果。就像货币只有流通起来才能够发挥它的作用一样,否则你既使有再多的金钱,那样也不能够给你带来实质的增值和享受。
制度化管理可以保证工作秩序。生产工作中的无序状态,需要各个部门、全体员工的共同努力。但在实际工作中,每个部门、车间的岗位职责、具体工作目标、工作方法各不相同。因此,很容易出现从局部利益和自身利益出发、各自为政的情况,不自觉地做出不当或有损整体利益的事情,甚至违背客观规律办事。为了解决这些问题,就要建立健全和完善的制度,并且按照制度严格执行。
制度化管理能够有力保障工作质量。比如现在的产品验收,生产车间与质检部门必须共同参与、共同监督,严格按照公司制定的相关质量验收制度执行,这样不仅保证了产品质量,更有利于生产稳定,提高效益。
碳化车间:张凡
第二篇。处罚制度在企业管理中的作用处罚制度在企业管理中的**处罚制度在任何一个企业、集体管理制度中都能找到,他是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业管理中的精髓组成部分。所谓处罚制度就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚,以使这种行为不再发生,使个体积极性朝正确的目标方向转移,具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。我们公司、矿、基层单位在处罚制度方面手段比较多,如何最大程度的发挥处罚制度的效能,同时做到处罚有度,达到管理的最优化,这是我们管理的目的。
首先,我们应认识到处罚制度是控制员工行为的一条隐性止步线,他就像道德与法律的界线一样,逾越了道德的界线必然受到法律的惩处,处罚制度也是如此,企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等,超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然,处罚的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。比如我厂制定的《综合管理制度》,他可是说是集团公司实施负激励的一种典范。负激励作为一条止步线,在员工行为的引导和控制方面,起着不可或缺的**,同时,他对员工也产生着潜移默化的影响,让员工自觉或不自觉地接受这种负激励制度的约束,无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如,在我厂《综合管理制度》中规定上班迟到、早退一次罚款20元、旷工一次罚款50元、睡岗一次罚款20元等等,所有的员工都知道不能迟到、早退,旷工,否则会被处罚,正常情况下,员工自然而然地养成了按时上班的习惯,分厂其实只应用了简单的几条负激励的约束机制,就管住了整个分厂的劳动纪律,可见,这条隐性止步线多么重要。
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