工地现场劳动纪律管理制度
1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班,并亲自签到,不得托人或受托签到,否则双方将受到罚款20元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出,需征得工地管理人员的同意,并及时返回工地,否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假,需提前两日呈一份书面报告,交于工程部经理,经工程部审核认可后,交于行政部备案,否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假,需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时,每周轮流申请公假1天;若工期较紧时,则一律不得请假。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员,否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况,违者罚款20—50元。
8、严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必须固定(每组组员至少在2人以上)。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调,相互配合,在木工施工质量影响到漆工施工的情况下,漆工应该即时向木工组长反应,层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决,不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管,不得乱堆乱放,随地乱丢,必须节约用料,发现有铺张浪费的现象,则扣罚现场工长当期工地工费的5%,反之,若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作,高空作业时,务必系好安全带,地面操作人员应注意施工规范,若出现安全事故,现场工长负有相关责任,直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间,必须严格按照工作操作规范作业,严禁越级操作。各工组组长进场之前,应预算各项材料并报于工程部。
(一)木工组
1、熟悉图纸内容,若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员,切勿主观臆断,自行其事。
2、作业人员必须严格照图施工,保质保量,必须在规定时间内完成工作任务。
(二)漆工组
1、漆工上漆之前必须保证墙体平整,阴阳角横平竖直,严禁上漆后再批灰。
2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
3、所有配色工作须确定专人来调配。
4、严格保证面漆涂刷质量,禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。
(三)水、电工组
1、必须照章作业,按照电路要求及消防要求进行安全施工。
2、确保开孔质量和电器安装质量。
第二篇:工地现场劳动纪律管理制度工地现场劳动纪律管理制度
1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。否则按考勤制度执行。
2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出,需征得工程管理人员的同意,并及时返回工地,否则作脱岗处分。
3、工地人员若因故请假,需提前呈一份书面报告,交于工程部管理,经工程部审核认可后,交于考勤备案,否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假,需有真实的病因,并填写请假条由管理人员签字后交于考勤备案。
5、工地人员在不影响工程进度时,可以申请休息。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告知,否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况,违者罚款20—50元。因造成恶劣影响的作离职处理,造成法律责任的送往当地公安机关。
8、严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守公司各项制度。
9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。
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