后备干部选拔推选制度

建立和完善后备干部选拔培养制度，是保证公司各级领导班子后继有人的重要举措。为使这项工作做到科学性、系统性，为后备干部脱颖而出、健康成长创造一个良好的环境，特制定本制度。

一、选拔推选后备干部的条件。选拔培养后备干部要正确贯彻公司干部队伍任人唯贤的方针和德才兼备的原则，坚持改革发展为前提，全面衡量干部的德和才；根据现职班子结构需要和年轻化的要求，立足全局，着眼未来，选准选好后备干部。后备干部必须具备以下条件。

1、有坚定的政治信念和远大的理想，坚持走有中国特色的社会主义道路，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉与党中央保持一致，大是大非面前保持清醒，本人及身边人不参加任何邪教组织。

2、有良好的思想品质，作风正派，廉洁勤政，公道正派，实事求是，有较好的群众基础和全心全意为人民服务的无私奉献精神。

3、有较强的事业心和工作责任心，学习勤奋，思想解放，开拓创新，能适应市场经济发展，工作实绩明显。

4、有较强的领导能力，宏观思路清晰，全局观念强，有独立思考和解决问题的能力，有一定的文字、口头表达能力。

5、身体健康，年龄一般在38岁以下，文化程度在大专以上，且基础扎实，有培养和发展潜力。

二、选拔推选后备干部的程序：

后备干部的选拔要破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，树立选人看主流、看本质、看发展的观念，不拘一格选拔人才。必须体现公司党政领导班子集体领导的原则和民主的原则，坚持走群众路线，认真进行组织考察，拓宽选贤任能的渠道，提倡自荐，让优秀人才能够脱颖而出。具体必须遵循以下步骤：

1、民主推荐。选拔后备干部，公司党政领导班子要进行广泛的宣传发动，并进行自下而上的广泛推荐。多数群众不拥护的不能确定为人选。

2、组织考察。在民主推荐的基础上，公司党政领导班子要召开专题会议，对推荐名单进行筛选，确定初步人选，由组织进行考核，并形成德、能、勤、绩的综合考核材料。

3、公司党政领导班子集体讨论。选拔后备干部，必须经公司党政领导班子会讨论决定，并充分尊重组织部门的考核意见和群众意见，防止少数人说了算。

4、报上级公司批准。按照干部管理权限，在公司党政领导班子会讨论的基础上，报上一级公司批准。

第二篇：后备干部培养选拔制度昔阳县恒达物流配货有限公司

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关于后备干部培养选拔制度

为进一步健全公司干部选拔管理机制，加强公司后备干部培养选拔力度，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，切实解决好本公司后备干部“量不足、选不准、用不上”问题，特制定本制度。

一、后备干部选拔条件

1、思想政治素质好；

2、工作效率高、办事能力强

3、大专以上学历；

4、35岁左右，身体健康；

5、遵守本公司各项规章制度；、

后备干部可优先在本公司符合条件的党团员、职工代表和年度先进工作者中选拔。

二、后备干部选拔程序

坚持“公开、公正、公平”原则，具体做到“四公开两民主”。

1、公开报名：公司将后备干部的条件以文字形式在公司中公布，符合条件的职工自愿报名，以科室为单位汇总后报公司党支部；

2、民主推荐：公司领导、党员、职工代表可向公司党支部民主推荐后备干部人选；

3、公开考试。党委统一组织后备干部人选进行基础知识考试，再按比例进行面试，笔试。面试要侧重考察后备干部人选的综合素质；

4、民主评议：将考试合格的后备干部人选在公司公布，采取无记名投票方式确定后备干部人选；

5、公开考察：：公司领导、党员、职工代表及公司主要成员组成考察组，在全公司范围内采取以调查、谈话等方式对后备干部人选进行考察；

6、公开结果。按照规定名额，确定后备干部人选，并公开结果，接受监督。

三、后备干部培养教育