轨道交通行业十三五发展规划制定分析
2015年,是国家“十二五”规划纲要实施的最后一年,也是编制第十三个五年规划的重要一年。随着国民经济持续增长,居民收入不断增加,三大国家战略的提出和实施,铁路运输需求不断增长,城镇化建设的推进,这些都对轨道交通提供了巨大市场空间。预计未来轨道交通行业将继续保持持续快速增长势头,相关产业链规模将达到万亿元。
在轨道交通行业大力发展背景下,多个相关产业迎来发展机遇。产业链依次受益的行业分别为:基建施工、工程机械、基建配套设备、机车车辆及其配件、轨道交通智能化、信息化设备。但最看好的,是处在产业链时序末端的智能化和信息化设备行业。轨道交通行业企业在制定十三五发展规划时,主要把握以下几点。
首先,认真总结企业“十二五”规划执行情况。
梳理分析企业在市场开发、业务发展、投资布局、管理能力等方面是否有所提高,在品牌管理、资本运作、人才建设等方面是否有所发展,主要还存在哪些问题,从而对企业“十二五”发展情况形成一个全面、深入的分析。
其次,编制企业“十三五”发展规划。
“十三五”期间轨道交通行业无疑将迎来快速增长,但是期间可能会遇到哪些问题,企业会面临哪些机遇和挑战。企业应做一个全面客观的分析和判断,从而为准确编写“十三五”规划打下坚实的基础。可以从以下几方面入手:
1)企业现状及发展环境。企业基本情况(概况、组织机构、法人治理结构、资源状况、主要经济指标、业务构成、权属企业构成及效益);企业发展环境分析(宏观环境、行业、市场与竞争对手等);企业竞争力分析等。
2)企业发展战略:战略定位与战略描述;业务战略;职能战略。3)企业发展规划目标:远景规划目标;五年发展规划目标,如总体目标、组织结构调整与资源整合目标、业务发展目标、产权结构调整目标、科技创新目标、人力资源目标等。
4)战略实施路径与执行计划。体制机制改革计划、组织结构调整与资源整合计划、业务发展与结构调整计划、投融资和资本运作计划、研发计划、国际化经营计划、人力资源计划、企业文化建设计划、其他计划等。
5)规划实施的保障措施。
3.围绕发展战略和“十三五”发展规划,结合实际编制“十三五”科技创新规划、人力资源规划和产业布局调整规划。
第三,在产业链布局上做好文章。
从产业发展上看,我国轨道交通领域尚未形成一条完整的产业链,实物资产(关键性设备)、无形资产(设计咨询服务等)等环节的企业发展效益较差,导致轨道交通建设交易成本增加。企业应全面分析自身在产业链的位置,找出可能存在的发展机遇。企业在现有的发展基础上,怎样利用目前的资源、能力、渠道等,进行产业链拓展和延伸,获取更大的发展空间,是摆在每个轨道交通行业企业面前的一道大课题,解决好了,企业将迎来更大的发展。第四,重点考量企业在资本运作上的途径。
轨道交通行业企业想要获得飞跃式发展,要想真正实现自主研发、国产化,往往需要投入大量资金,企业应努力拓宽引资合作渠道,大力引进新的战略投资者。包括社会资本、民间资本。要充分利用企业现有的厂房、场地、闲置资产,利用企业特有的“实力品牌”和潜在的内部市场优势,引进有实力、有资金、有技术的商家进入,分享轨道交通行业高速发展的大蛋糕,同时企业也在与外部资金的合作中积蓄自身的能力,获得快速成长。
总之,企业战略要符合国家产业政策,与国家发展规划相一致,相应进行编制。通过企业层级的“十三五”规划和专项规划编制,能够明确企业发展战略,抓住国家产业振兴的有利时机,进行战略调整和发展模式转型,也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。
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