企业内训：企业内部控制规范5则范文

第一篇：企业内训：企业内部控制规范企业内训：企业内部控制规范

明阳天下拓展培训

培训主题：企业内部控制审计财务风险分析防范coso内部控制框架天数：2天【课程目的】

促成企业对内控的全面认识

从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节

介绍众多的内控手段和方法，结合案例帮助管理者理解内控的重要性强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

针对上市公司（上市准备类）要求，分析公司面临的内部控制要点促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点【课程提纲】

一、企业内部控制规范的要求和基本结构内容1.我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍

1）coso内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进

2）基本规范共分8章，包括总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查、组织实施和附则。

2.建立内控的制度体系、基本框架要求3.内控结构内容

1）对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务报告真实可靠性产生较大影响的经济业务事项提出具体要求的控制规范；财务信息控制会计系统控制内部报告控制经济活动分析控制绩效考评控制

2）是与财务报表编报相关的控制规范，包括财务报告编制、公允价值、关联交易、信息披露等；财务信息控制会计系统控制内部报告控制经济活动分析控制绩效考评控制

3）是为实现有效的财务报告内部控制所必需的事前、事中和事后制度支持的控制规范，包括预算控制、人力资源控制、计算机信息系统控制、审计监督控制等。授权控制职责分工控制授权控制审核批准控制综合保护控制财产保护控制预算控制技术控制信息技术控制4.信息与沟通

企业如何建立内部、外部沟通渠道。案例分析。沃尔玛信息系统的巨大贡献5.内部控制的监督检查和组织实施1）内控监督检查的方式有哪些。

2）内控缺陷如何报告。如何改进内控缺陷。3）内部控制的组织实施以及责任体系如何建立二内部控制的具体规范和流程1.优化内部环境

1）内部环境要素治理结构；2）组织机构设置与权责分配；3）企业文化和人力资源政策；6）内部审计机构设置；7）反舞弊机制2.风险评估

1）风险评估要素。目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。2）企业有哪些内部风险因素和外部风险因素。3）企业风险识别的方法有哪些。4）企业如何进行风险分析。5）风险应对策略

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第二篇：拓展内训课程：企业内部控制企业内训：企业内部控制

明阳天下拓展

培训主题：企业内控体系建立企业全面风险管理审计中的穿行测试天数：1天课程大纲：

风险、风险管理、内部控制的概述引言：

企业实施内部控制的必要性案例分析

2、风险与内控的关系

3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理

什么是风险。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理。——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风险

3、企业全面风险管理与评估核心内容——三个概念——一个目标——五种风险——三道防线——两个体系——一种文化——四种方法

4、企业风险管理实务——全面风险管理架构——风险管理的工具——风险管理组织体系架构——风险管理组织体系职能——风险管理体系的建立——风险管理文化三要素——风险管理常用技术方法

二、企业内部控制

1缺乏内部控制的企业常见原因分析