企业商学院培训体系的建设(精品).

第一篇。企业商学院培训体系的建设（精品）.这一评估主要关心的是培训是否为企业的经营发展产生积极影响。

1.骨干员工流失率。培训作为满足员工自我发展的重要手段，在维持骨干员工的满意程度上扮演着重要作用。

2.人均产值增长率。人均产值的增长反映了各岗位专业技能的提升和工作效率的提高。人均产值的增加对应着一定的公司收益，这种效应的增加也部分地来自培训的效果。

3.成本节约。成本的节约反映了管理水平的提高和差错率的降低，这部分的公司收益也得益于培训。

4.客户满意度。客户的满意不仅是公司长期发展的保证，同时也带来直接的经济效益，比如客户投诉的降低、客户订货量的增加等。客户的满意度与公司的效益之间有一定的正相关关系，衡量客户满意度可以折算成公司效益，那么，也可以计算出培训所带来的价值。

5.员工能力的提高。员工对于公司的价值是不言而喻的，员工能力上的提高可以在组织类考核指标上反映出来，这部分价值很难用经济效益来衡量，但是可以定性地说明培训的价值。2014-6-2736培训需求的准确获取通过培训评估最大化地促进培训效果培训模块与人力资源其他模块（招聘、绩效、职业生涯规划）的对接2014-6-2737

第二篇：企业商学院培训体系建设（德讯教育）德讯教育www.xiexiebang.com六大模块标准化培训体系建设

课程设置：

第一模块：规划力--战略突围篇：2天

中国企业如何走出战略迷失

第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用

第二步：制定3-5年业务发展计划

第三步：客户需求分析和运用；

第四步：竞争环境分析和运用；

第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；

第六步：制定战略实施计划；

第七步：财务分析和运用；

第八步：潜在问题和风险分析及运用；

第九步：识别实施计划中的相互依存关系；

第十步：制定战略规划第一年行动计划；

第二模块：源动力--变革创新篇：1天

画龙点睛式的变革

独辟蹊径变革创新理论

标新立异的革新手段

单元一：环境变动与组织诊断

1.外部环境变化与适应

2.面对挑战及组织资源变革

3.变革的策略/结构杠杆

4.人力系统与企业文化变革

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5.变革成败因素汇整与分析

单元二：变革文化与过程

1.变革面临的两难抉择

2.个人转变的管理

3.变革挑战与阵痛

4.变革过程预测

5.化负面效应为正面效应

6.建立适应变革的企业文化

7.企业文化与5项修练

单元三：变革阻力预测与管理

1.阻力与目前状态分析

2.组织与个人惰性与冲突

3.确立阻力的种类与防范

4.视阻力为变革的动力

5.管理阻力的一些技巧

6.学习组织导入5项修练

单元四：打破目前的状态

1.个人变革技术导入

2.团体变革技术导入

3.组织变革技术导入

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4.变革中追求动态平衡

5.未日征兆及不满表面化

6.认清敌人并设计一个危机

单元五：变革领导与沟通

1.理想目标与共同愿景

2.启动变革，激发生命力

3.变革中的领导风格与技巧

4.信息沟通，克服变革的不确立性

5.变革参与，建立沟通管道

6.变革失误的十大戒律

单元六：变革时机与绩效

1.建立全员的危机意识

2.发展坚强的领导团队

3.形成并提出愿景蓝图

4.对全员沟通变革远景

5.授权员工参与变革事项

6.建立近程战果建立信心

7.如何巩固战果再接再厉

8.如何让新做法深植企业文化

第三模块：领导力--国学智慧篇：2天

国学精粹引领权威领导

用国学智慧领导企业

第一集见贤思齐

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