信息系统管理委员会制度及职责

1、信息系统管理委员会作为全院信息化工作组织领导机构，贯彻执行国家计算机行业相关政策；

2、信息系统管理委员会制定落实信息等级保护制度，对信息安全重大事项进行决策；

3、制定医院信息化发展规划、年度计划、信息系统管理制度，审议医院信息化系统建设的设计和规划，组织实施并监督检查；

4、责成医院重要信息系统使用科室制定相应的规章制度，保证信息安全；

5、对医院信息系统建设进行可行性分析，对系统建设、使用和运行中的重大事项进行决策；

6、研究落实计算机系统隐患整改事宜及事项处理决定；

7、信息科为医院信息管理的常设机构，负责信息管理工作的具体实施；

信息系统管理委员会职责

1、定期召开医院信息化工作会议；

2、组织学习国家计算机行业相关法律法规，并贯彻实施；

3、讨论各科室重要信息系统申请，形成信息化建设年度计划；

4、对医院重要信息系统建设提出合理性建议，并进行决策；

5、讨论并布置信息安全相关工作；

第二篇：绩效管理委员会职责及制度绩效管理委员会职责及制度

一、委员会职责如下：

1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。

1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议；

1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；

1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；

1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；

1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；

1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；

1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；

2、绩效考核委员会会议制度

2.1召开例会，总结各部门出现的各种问题，明确各环节在本周工作中的改进；

2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；

2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；

3、回避、旁听制度

3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；

3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。

4、绩效培训、改进制度

4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；

4.2绩效考核管理委员会根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；

4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。

5、目标管理考核跟进

5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。

5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。

6、绩效考核奖惩方案设计、执行

6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案；

6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。

7、培养、树立公司的企业文化形象

7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。

7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。

7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。

二、各相关职务的职责如下：

1、委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

2、委员会副主任职责。组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。