引人才、建机制、谋发展、优服务(全力推进我市供销合作社改革发展)

第一篇：引人才、建机制、谋发展、优服务（全力推进我市供销合作社改革发展）引人才、建机制、谋发展、优服务全力推进我市供销合作社改革发展

我市供销总社工作，还是存在不少问题，概括来讲为三个方面：人的问题、体制机制问题和发展问题。首先是人的问题。一是人才瓶颈，机关里没有干事业的团队，人才的引进受到体制束缚；二是纪律松散，有的人迟到早退，工作节奏慢、标准低、效率差；三是业务能力低，年轻干部缺少进取意识和虚心学习的态度，将不能适应新一轮发展。其次是体制机制问题。一是职能机构有待改进，业务科室薄弱，不利于发展合作事业，对各企业发展的指导和服务也不够，与国发40号、苏政发44号及我市发展城市型供销的要求不相适应；二是内部管理需要强化，有令不行、分工不尽合理导至“有人没活干，有活没人干”的情况比较突出，另外，缺少激励机制，考核机制也没能发挥应有作用；三是工作机制有待完善，工作程序不规范、无序化，存在形式主义，“口头化”严重，一些重要工作缺乏书面记录，导致执行不力。最后，也是最大的问题，就是发展的问题。一是观念和思路滞后，供销社缺乏顶层设计和科学规划，思路、手段都不足，思想还不够开放，少数干部自我满足、消极保守；二是大而不强，也就是当前供销经济规模虽大但服务的功能还不够，竞争力、可持续发展的能力以及市政府和广大农民对我们的认可度还不够；三是行动力差，不少公认是好的思路却往往没有人去实施，或者认为有些难度、或者认为时机还不到，缺少“艰苦创业、勇于创新、争先创优”的精神，导致发展机遇的丧失，当然这里可能也有体制和历史原因。

总书记“七一”讲话指出，不管是党的建设还是中国特色社会主义，都要科学发展。我市十二次党代会，确立了率先基本实现现代化的宏伟目标，要求以“敢于争第一，勇于创唯一”的新昆山精神，全力当好“两个率先”、科学发展和改革开放的排头兵。要求我们牢记历史使命、率先基本实现现代化；坚持创新发展、打好转型升级攻坚战；始终以人为本、增进民生福祉促和谐；抢抓战略机遇、再创一个黄金发展期。

按照上述精神，对照国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》要求，我们要强化四种意识，推动四方面工作。

一、强化使命意识，履行职责，心系三农

使命意识就是责任意识、主人翁意识、供销合作主体意识。国发40号文件，对供销社改革发展提出了明确的要求和方向。

首先要明确为农服务是我们供销合作社的立身之本，也就是搞清我们的服务对象，做不到这条，供销合作就没有意义了，就无法立足、存在。

其次要掌握供销社运行的方式、途径和特点，分清供销社与涉农部门的分工协作关系，我们的重点是农民专业合作社、农村合作经济。我们的任务是大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。

我们的目标是努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，不断开创中国特色供销合作事业新局面。

我们的工作重点是加快发展四大网络（农业生产资料现代经营服务网络、农村日用消费品现代经营网络、农副产品现代购销网络、再生资源回收利用网络）和强化三大服务功能（加强专业合作服务、完善行业协会服务、强化农村综合服务）。我们的途径是加强组织建设和创新企业经营机制。

一句话，农民、农村、农业发展需要供销社，农民渴望贴心的服务，那么我们就应该想方设法去做。

二、强化发展意识，强功能，可持续