XX实行领导挂钩督办制度推动项目建设

第一篇：xx实行领导挂钩督办制度推动项目建设浦北实行领导挂钩督办制度推动项目建设

浦北县在开展“项目建设年”和“服务企业年”活动中，推行重大项目领导挂钩督办制度，落实责任单位和责任人、督办人，使项目建设如火如荼开展。

一项目一机构。该县将全县重大项目建设进行细化量化分解，制订明确的建设目标任务和实施办法，管理措施等。做到个个项目有机构，个个项目有重点，落实统一指挥协调系统，统揽项目建设全局。

一项目一领导。在项目建设上，该县推行领导挂钩联系制度，由县四家班子领导亲自挂帅，从项目建设机制、资金管理、土地储备、项目用地报批、业务指导等方面下大力气，并与领导年度工作实绩考评相挂钩，切实落实领导责任，为项目建设和企业生产提供有力保障。

一项目一责任。对实施中的项目，该县均落实有项目建设责任单位，建立项目建设问责制度，做到不争取项目的要问责，落实项目建设不力的要问责，责任落实不到位的要问责，从而增强项目建设责任感和紧迫感。

一项目一牵头。对涉及到类似交通、水利、国土等多个部门的综合性项目，为防止出现扯皮推诿而造成项目滞后等不良现象，该县确立了项目建设牵头单位，由牵头单位总协调，负总责，相关部门统一配合，量权担责，从而做到权责分明，管理协调到位。

一项目一进度。为确保项目建设如期快速推进，该县在完善监督管理，提高管理成效上下功夫，对项目建设分别实行周报和月报制度，

由各建设责任单位制订工作进度表，对建设中的各项工作进行具体的量化分解，由县委重大决策督查室进行督查，以利于及时发现和处理项目建设中的各种问题，确保项目建设快速推进。

一项目一记录。该县明确要求，对每个项目建设的相关责任人都要自备一本工作笔记本，内容是详细记录自己每天开展项目建设的基本情况，由县委主要领导和县委重大决策督查室实行不定期抽查，从而使全县的项目建设得到高效快速推进。

截至3月底，该县已实施项目67个，完成投资13351万元，完成年度投资计划的23.7%，项目建设实现了“开门红”。（邓昌平）

第二篇：招商引资项目实行领导干部联系制度掌布乡招商引资项目领导干部联系制度

一、为了确保招商引资项目顺利实施，促进企业健康发展，特制定本规定。

二、适用本规定的企业（项目）范围：

（一）投资商在乡内投资较大的工业、商业、生态旅游、农业、养殖业、交通、城市建设、社会公益事业等项目；

（二）对本地经济社会发展有强势带动作用的项目；

（三）重点财源建设项目；

（四）科技含量高、辐射作用大、关乎国计民生的重点项目。

三、在重点招商引资项目建设期间，实行乡、村主要领导负总责，分管领导具体负责的制度。

四、实行重大项目领导干部联系帮扶制度。对重点招商引资项目（单体投资50万元以上），由乡选派干部全程跟踪服务，保证项目建设的顺利进行。

五、对投资额较大、对乡域经济有强势带动作用的项目，成立由乡长为组长，有关人员为成员的项目建设领导小组，负责该项目的建设和协调服务工作。

六、联系企业的领导干部要经常深入企业，了解情况，研究解决项目实施过程中的困难和问题。对企业发展状况写出调研报告，分析存在的问题，提出解决办法。

七、联系企业的领导要恪尽职守，全心全意地为企业做好协调服务工作。

八、联系企业制度落实情况纳入领导干部年终考核。掌布乡人民政府城建办公室2011-3-21

第三篇：重点建设项目领导干部挂钩联系制度落实情况古城区交通局重点建设项目领导干部挂钩

联系制度落实情况

一、老丽鹤路路面改造工程

（一）完成情况