时代天城下季度各部门工作计划

时代天城项目目前处于物业前期介入阶段，在此特殊阶段针对项目实际情况，对项目职能部门相关人员在交房前的工作计划做以下整理：

任勇典、王丽（物业总监）

1、对项目现场、日常以及计划工作的组织、协调工作管理；

2、与业务合作单位保持良好有效沟通、洽谈，以保证项目工作业务的正常良性开展。

杨维福（基础物业部）

负责项目日常基础管理，如保安、工程、保洁、绿化的日常工作管理、考核管理等。

阳家武、侯果（商业管理部）

负责项目日常及计划中的招商工作，如场地租赁、活动策划、广告宣传、资产经营等经营、招商管理工作。

代娇凤、刘芮君（财会核算部）

负责项目与开发商的账目核对；持续协助开发商指导业主签署《前期物业服务合同》、《业主临时管理规约》。

李鹤（行政人事部）

负责项目资产、文件、考勤等行政工作管理和项目基层员工招聘等人力资源工作管理。

第二篇：各部门工作计划各部门工作计划

2007年8月5日晚八时，我司于松桃县房管局三楼会议厅召开了2007年上年度邦宇公司年中总结大会，公司领导层、各部门全体员工均参加了本次会议。会上，丁力总经理、丁涛副总经理、张家禄总经理助理以及各部门负责人均作了上半年的工作总结及下半年工作计划的报告。现将各部门下半年度工作计划汇总如下，并分发至全体员工，望各部门在工作中相互勉励、相互督促、相互辅助，为尽早完成我司下半年工作计划，达成部门工作目标做出努力。

一、拆迁部下半年工作计划：

1.全力以赴、重整士气，争取8月31日前基本完成剩余15家的拆迁任务。

2.认真核对拆迁房源销控表，确定前期拆迁户回迁情况以及剩余回迁房源情况，避免销售、回迁重叠状况。

3.熟记每一份拆迁合同，并选出有针对性的拆迁还房方案，做好剩余拆迁户的说服谈判工作。

4.配合财务部做好第二次拆迁过渡费的发放。

5.着手进行前期拆迁户的回迁准备工作。

二、工程部下半年工作计划：

1.春节前完成拆迁还房4万㎡的计划（

1、

2、

3、

4、

5、

6、7号楼），稳定拆迁户的心态，保障社会稳定。

2.切实完成年初预定计划，即除电力大楼外，所有楼栋均开工。

3.采取单栋图纸开工会审制度，确定最优图纸方案，并由总经理签署开工令方可开工（由工程部制定出开工令表格）。

4.加强与项目部协调配合及各部门、设计院的对接，严格按已制定的程序及相关规范施工，保证质量，安全施工。

三、销售部下半年工作计划：

1.达到春节前推出所有剩余住宅，门面销售三成的目标。

2.取消外联组，成立招商部。

7、8月份进行招商广告位的确定、各形式广告的更换、招商手册的编撰、招商信息与资料的收集的等准备工作，9月份起正式在县内外展开招商推广计划。

3.抓紧一期预售房的合同签署及按揭贷款催办工作。

4.密切与工程部、拆迁部的沟通合作与学术讨论。

5.加强销售部内部管理，多做部门员工的思想工作，缓解其绩效压力，改善推诿心态、心浮气躁的情绪。

四、财务部下半年工作计划：

1.与销售部加大办理按揭工作的力度。

2.严格审查采购、工程中发票和税金的问题。

3.与拆迁部合作完成第二次拆迁过渡费的支付工作，在预决算部和工程部的配合下，按时支付各项工程款项，保障工程进度的顺利进行。

4.加强和公司各部门的合作，随时向公司领导通报资金情况和财务信息；加强资金高度、财务分析等颃的工作；完善支付、报帐等各项财务管理规定和制度，使财务管理正规化、制度化；同时不断提高财务部各位员工的业务能力和技能，做到帐务清楚、明晰。

5.税收政策的熟知和熟练掌握。

五、预算部下半年工作计划：

1.6、

8、

9、

13、